ERP实施计划表.doc

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
１、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定,由谁批准（合法性问题）。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理．这里需要细分为:
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划
沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明.
３、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份).
5、项目费用估算
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7、测量和时间控制进度和费用开支标准.
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
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12、未解决（不能解决） (如网站上说的，ｅｒp不能做什么)
(软件/硬件）　、系统设计说明（自行开发
erp
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划
１、总纲
公司计划通过ｅｒp加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！).
２、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的boｍ管理、生产物料部门的mrp等等,在这里需要详细列出（可以参考我在ｂｂs中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作）。
３、项目的费用计划
公司目前的软硬件情况如何，上ｅrｐ系统以后，哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、ｗｅb软件、客户端软件)研费用计划多少（按10％计算)、服务费用多少(用的10％~１5％）统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次（最低要求
4、进度计划
／报告是什么）． 该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么（硬件、咨询供应商等等）。
a、项目选型阶段
ａ、初步选型阶段(十数家）
bbs中贴出的文件)
该步骤完成的标志是：寻找xx每家的公司概况、软件功能介绍、
ｂ、精细选型阶段（三至四家
精选的公司eｒp控制方法.
在这里要提出:ｒf—mis,在挑选软件供应商的时候应该如(）。
c（一至两家)
(），该公司的项目项目计划交老总批核.
b
承接项目确认阶段，,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二）,编写报告需要多长时间（两个礼拜) 。
承接项目单位需要做到的大概方面（整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等）
c、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间）
合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、
项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比）
需要注明的是,这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式---—需要保障老板的权益)
d、项目培训期