2021年制造业生产成本控制实战.doc

制造业生产成本控制实战(四)---生产绩效衡量和提升方面实战经验 二
-03-23 15:28
。人在管理上，含有2种性质：
【1】人是企业中最宝贵资源，管理人时间、增加人能力、培养复合型人才，是企业源源不停发明利润确保和前提。
【2】人是各项成本最基础驱动元素，人一增加，各项成本全部会增加。据统计，企业每增加一个人，大聚会有45项费用随之增加，它们是：
（1）工资；
（2）奖金；
（3）养老保险等多种保险；
（4）住房公积金；
（5）招聘费用；
（6）档案费；
（7）人才代理服务费；
（8） 培训讲师费用；
（9） 培训场地占用费；
（10）培训工作人员费用
（11）福利费；
（12）餐费补助；
（13）电话费补助；
（14）交通费补助；
（15）饮用水费；
（16）办公用具费；
（17）企业年会费用；
（18）旅游补助；
（19）夏季防暑降温补助；
（20）冬季取暖补助；
（21）房租补助；
（22）五一十一春节过节费；
（23）带薪探亲假
（24）股票期权；
（25）多种分成；
（26）带薪年假；
（27）水电气费；
（28）上网费；
（29）邮递费；
（30）清洁用具费；
（31）名片印刷费；
（32）报纸杂志订阅费；
（33）钥匙磁卡费；
（34）办公场地租金；
（35）使用企业办公设备；
（36）使用企业其它固定资产
（37）病假期间基础工资；
（38）工伤费用；
（39）对职员进行业绩评定费用；
（40）维持职员满意度费用；
（41）解聘费用；
（42）和人相关诉讼费用；
（43）新职员给指导费用；
（44）新职员工作做错失败成本；
（45）和职员进行交流、沟通费用。
由以上列举出来，惊人45项成本费用项目能够得到一个思绪：假如能够在确保工作数量、工作质量前提下尽可能缩减雇佣人员，则企业成本开支能够大大降低。这也就是为何跨国企业在经济不景气、收入下滑时候，第一个成本控制方法就是裁员根本原因。
【3】精简组织和职员精髓就是：人员想措施减到最少，用最少人发明最大效益，同时把在职职员待遇不停提升，最终企业、职员全部赚到了钱。而不是大家全部在吃大锅饭，即使饿不死不过也发不了财。
：
（1）精简组织，降低组织层数；
（2）经过工作抽样等方法削减雇佣人数；
（3）在无法继续削减雇佣人数情况下，经过部分方法提升劳动生产率；
（4）消除系统性损耗。
   下面分别加以说明。
23. 精简组织，降低组织层数
【1】首先衡量该组织存在价值，是否真需要这个部门、这个岗位；
【2】其次考察某个管理者管理幅度：一个管理者直接下属以7-10人为宜，直接下属过多或过少全部是不适宜；
【3】管理层次：
（1）首先要有一个合理汇报关系，重新安排汇报关系，最影响利润部门经理直接向总经理汇报，尽可能提升关键部门汇报层次。
（2）其次简化管理层次，推行扁平化管理，缩短上下级沟通时间，提升沟通速度。从实践经验来看，层数越少越好，三层最好：
①第一层：基层职员；
②第二层：中层经理、主管；
②第三层：高层经理、副总、总经理；
有些集团企业规模庞大，总经理下面能够设多个副总，不过最好不要多过10个副总。每个副总分管多个部门，不过最好不要多过10个部门。对于中层经理，尽可能少设副经理、副主管。实在是需要设副主管，那就让这个副主管兼任多个部门副主管。
（3）精简机构，降低人浮于事情况。淘汰管理水平低下管理人员，假如可行话，能够考虑合并部分部门。不称职人在企业内职位越高，对企业破坏力就越大，处理这种不称职人员必需立即果断，心要硬、手要狠、动作要快，不能拖泥带水、瞻前顾后、犹犹豫豫。
（4）果断解散亏损部门、亏损分厂和亏损业务单元，只要扭亏无望，或是在企业业务单元成本效率倍数排名中总是最终一名，就果断砍掉，把资源投入到回报更高业务单元中去。
【4】组织结构分析：在平时日常工作过程中，需要不停问自己以下问题：
（1）这个部门真是有必需存在吗？
（2）这个部门每个人全部在做什么工作，需要这么多人吗？
（3）这些职员全部是合格职员、优异职员、精练职员吗？
（4）职位、岗位分配合理吗？从基层职员到高级主管之间，有必需分出那么多层吗？有必需设置那么多副职吗？
（5）研发部门人员和销售部门人员是否还需要再继续加强力量？
以上5个问题就是组织结构分析，它对企业利润起着很关键作用，能够每十二个月进行一次组织结构分析，预防出现“伴随企业连续运行，人员在缓慢增加”现象。

对于成本降低来讲，工作抽样是最有效方