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房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
　房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本,企业才能有盈利空间,才能得到持续发展，尤其在目前房地产行业竞争如此激烈的情况下。如果没有优于大多数企业的成本控制水平，企业就很难生存下去。因此,房地产企业提升成本管理水平迫在眉睫。ﻫ　　一、房地产企业成本管理的特点
(一)成本控制的重点贯穿项目各环节
　 房地产企业的产品是地产项目，各开发项目既有相似之处，也存在着许多不同，产品各异，与普通工业企业产品相比成本控制有很大的不同。工业企业产品一旦投产，产品定型，产品设计结束,销售渠道也基本确定，、设计、生产及销售的各个环节，一个项目结束，下一个项目又重复一个完整开发的全过程。如果有新产品又将重新设计销售，各个开发阶段又要重新循环一次。
　（二）成本管理工作相对复杂ﻫ 房地产企业开发产品不完全相同,即开发产品的多样性决定了房地产开发企业成本控制的复杂性。房地产企业由于开发产品多样,开发产品相对独立，成本管理工作是否有效，没有单一的产品成本参照,导致成本节约评价比较困难。因此,房地产企业要做好成本管理工作，必须建立起比工业企业相对复杂的成本管控措施与评价体系，才能使成本管理工作更加有效。ﻫ　 （三)成本管理水平对成本金额影响较大ﻫ 　房地产开发项目由于资金投入量大与开发产品自身的独特性，决定了房地产企业的成本管理对一个项目的成本影响非常巨大。例如,产品设计阶段一个有效的设计优化,可能减少大量的工程量,节约建造成本;产品销售的一次有效创新,可以加快项目销售速度,节约大量销售成本及财务成本。 (四）各成本管理阶段相互影响明显
房地产项目各开发环节成本管理影响效果明显，如设计环节成本管理不到位,势必影响施工环节的建造成本及洽商数量，造成建造阶段成本提高，如果建造阶段管控不到位、施工质量不好、施工拖延,必然造成销售困难,减慢销售节奏,提高销售成本。因此,房地产企业各成本控制部门相互影响,房地产开发企业应在成本控制中注意各部门的协作。ﻫ　　二、目前房地产企业成本管理存在的问题
　成本管理存在于房地产企业土地获取、设计、招标采购、施工、销售、成本核算及考核的各个开发链条与管理环节。目前，房地产企业成本管理存在着以下主要问题:ﻫ 　（一)土地获取缺乏项目可行性分析
　房地产开发企业的生产经营是从土地获取阶段开始的,，只要能取得土地，房价的涨幅很快就会覆盖土地成本，企业肯定能取得较高的利润。土地获取随机性强,获取土地根本就没有详细的前期调研及严格的可行性分析。现阶段存在的一些亏损的项目，往往是在土地获取阶段根据房价大幅上涨阶段的经验，预计了一个较高的售价，没有认真测算比较贴近现实的预计销售价格及可接受土地价格，导致获取土地价格过高,最终的销售价格远低于土地获取阶段的预期价格。因土地价格的过高,导致开发成本加大，项目出现严重亏损。ﻫ （二）规划设计不合理
　规划设计阶段是在可行性研究报告的基础上,对预计方案在设计阶段的最终实现，是房地产开发阶段成本控制的