EPC项目管理实施计划方案.docx

EPC 项目管理实施计划方案 1
EPC项目管理实施方案
第 1 节对在本项目 EPC 模式的理解

工程总承包是指从事工程总承包的企业 （以下简称工程总承 包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、 采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承 包。
工程总承包主要有如下方式：
（1） 设计采购施工（ EPC） /交钥匙总承包：设计采购施工 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安 全、工期、造价全面负责。
（2） 设计—施工总承包（ D-B ）：设计—施工总承包是指工 程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目设计和施工， 并对承 包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是 EPC 模式， 在项目可研等前期工作完成后， 选定总承包商进行工程项 目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过 程的承包。本项目拟实行设计采购施工（ EPC）总承包。

1）方案设计
根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规 模及有关规划主管部门给定的项目规划条件， 编制建筑方案性文 件。包括建筑方案设计， 不包括建设用地控制性详细规划方案设 计。
（2）初步设计
依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工 程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计 概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计
依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技 术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、 设计说明（或首页） 、图表、工程预算。
（4）采购
包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务 进行购买、租赁、委托、雇佣。
（5）施工
本工程项目不进行施工分包。 施工管理包括施工准备、 外部 条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、 工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管 理、安全职业健康管理、风险管理。
6）试运行服务
由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计 划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包 括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合
格、调整处理、事故报告。
（7）技术服务
包括设置现场设计代表， 负责项目现场与设计有关的技术管 理工作，组织设计交底， 现场图纸和施工标准等技术资料的管理， 对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更 资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资 料