海尔加速青年“创客”孵化探索.doc

海尔加速青年“创客”孵化探索.doc海尔加速青年“创客”孵化探索
海尔孵化青年创客，大概有五种模式：企业内部孵化、脱离母体孵 化、众筹、大众创业、万众创新模式。
“创客” 一词来源于英文单词"Maker",是指出于兴趣与爱好，努力 把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是互联网时代、 信息时代，创新模式在设计制造领域的典型表现。
起初，海尔平台所起的作用就是做一个孵化器，孵化更多的创客以满 足互联网时代用户的个性化需求。海尔从制造产品变成孵化创客，不再是 一个管控组织，而是一个平台化的系统。现在所有员工都在生态系统上， 可以在企业内部创业，也可以到企业外部的生态系统内创业。我们孵化青 年创客，大概有五种模式：企业内部孵化、脱离母体孵化、众筹、大众创 业、万众创新模式。
企业内部孵化
企业内部孵化分为两种。一种是与海尔主业强相关的项目孵化。对于 这类项冃企业要投占大股，外部风投、员工跟投，例如海尔电脑三个80 后员工在网上跟用户互动，发现当时市面上的笔记本电脑玩游戏不行，提 出要创业。企业于是拿出两三百万的孵化资金，成立了雷神项目组，三个 人开始创业。2014年7月，雷神估值已达4000刀，并引进了风险投资， 开始和做笔记本电脑的代工厂一起做，预计今年代工厂可做到10亿。而 且，一步一步发展，逐渐从游戏笔记本硬件提供商转变成游戏产业的玩家。
另一种是与主业弱相关项目孵化，对于这类项目企业要投占小股，外部风 投、员工跟投，通过市场化运作使这类项冃做大。例如ISeemini影视球, 就是根据孕妇抱怨坐着看电视不方便这个痛点，按照世界就是我的研发 部，在海尔的平台上开放地吸引全球资源，I才1队是美国硅谷的，镜头是徳 国德州仪器提供解决方案，生产是武汉光谷，仅通过一年时间就做到了这 个领域第一。
脱离母体孵化
创业团队脱离企业，自筹资金，借助企业资源自行孵化，达标后企业 承诺回购。例如海尔家居，给房地产开发商和用户做装修。2014年7月， 该业务整体脱离了母体海尔。这样他们可以建立适合自己的灵活机制，借 助海尔的资源平台进行创业。2014年10月，海尔家居做的“有住网”上 线并推出首款产品。10月份上线到现在，估值已达到1亿。因为它是依赖 海尔平台，虽然海尔没有投钱，但是在海尔提供的资源平台上创业，因此 我们把资源转化为部分股权，35%〜45%。现在，海尔家居推出的“百变加” 产品在一步步发展，将来可能独立上市。
众筹模式
合作伙伴参与众筹，既是股东又是社区经营者，众筹股份达标后可以 转换上市公司股份。例如：现在每个社区每天的快递量非常大，一是造成 快递人员的人力浪费，送上门后可能不在家，二是可能有安全隐患，给不 法分子借快递Z名以可乘Z机。因此，海尔在每个小区推出“HH顺乐家 快递柜”创业项目，快递员送来之后，用户凭发送到手机上的密码可以直 接打开取走，这是海尔建立的在“最后一百米”与用户交互的平台。海尔
全国有10000多个社区店，让社区店老板来众筹，一份大概是40万，变 成创始股东，并做社区经营者。在这个过程中，海尔从合作伙伴处众筹了 4个亿。企业配套资金4个亿，不光是现金，最主要投的IT系统、大数据 管理系统以及线下运营模式的经验作为股份。现在发展也非常快。到今年 10月会在全国做一力•个社区，未来三年大概会做8〜10刀个社区。全国一 共2