主生产计划与MPS介绍课件.ppt

§ 5-1主生产规划的任务和特点
1. 从台份计划到零件计划
传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：
（1）过早，不能适应市场的变化；
（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。
MRPII 正是解决这个问题的。
2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周）
综合生产计划只是总的产量（无型号）
3. 主生产计划是MRPII的一部分
2020/12/23
1
主生产计划与MPS介绍专业版
4 .主生产计划的任务
（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。
（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便确定能力的补充或计划的调整。
（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。
2020/12/23
2
主生产计划与MPS介绍专业版
6. MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。
所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。
（3）计划要按时间滚动。
2020/12/23
3
主生产计划与MPS介绍专业版
§ 5-2 MPS 的对象
1. 最终产品
生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。
独立需求的备品配件
变形产品
也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上一 一列举。可用系列产品的比例方法确定。
选装件、套件
在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule,FAS）规定。
2020/12/23
4
主生产计划与MPS介绍专业版
主生产计划处理的最终物料（end item）——独立需求的物料
例：床垫
主
生
产
计
划
月
1
2
产量
900
900
周
1
2
3
4
5
6
7
8
型号
327
200
100
100
100
400
150
200
200
100
100
200
538
749
综合生产计划 ：
2020/12/23
5
主生产计划与MPS介绍专业版
§ 5-3 MPS的时段概念
1. MPS的变与不变
可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括：
内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。
外部：市场需求变化、顾客取消定单。
导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后（最终产品）。
时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举地调整计划，可以作到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是一周、一月调整一次。
2020/12/23
6
主生产计划与MPS介绍专业版
时段的划分
每周 每月 每季（可变化)
最后总装
零件制造
采购
今天
制造提前期
累计提前期
由计划员控制
（一般不变动）
生产计划
（合同、预测）
由计算机自动提出
1 时区
2时区
demand time fence
DTF
3时区
需求时界
计划时界
Planning time fence
PTF
2020/12/23
7
主生产计划与MPS介绍专业版
时段的几个重要的概念
1. 规划期（planning horizon）---3时区
从今天往前推算，一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同（定单）、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定（）一年或更长），在这一时段，计划可变化，一般，每季调整一次。
2. 累计提前期---2时区：一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行，材料已购买，资金投入并逐渐进入加工，直至装配，这时区中如果合同增加，必须由计划员人工录入，系统只能提供信息。
20