市政施工企业成本管理思考.doc

市政施工企业成本管理思考.doc市政施工企业成本管理思考
【摘要】伴随着我国经济的快速发展，施工企业的市场竞争逐渐激 烈，且企业的内部管理体制和运行方式等都在发生着巨大的变化。对于市 政施工企业来说，其在进行每一项建设施工时，都必须保证施工过程的安 全性和质量，在本文中，针对当前我国市政施工企业在成本管理中存在的 问题进行了简单的论述，并简单介绍了一些解决建议。
【关键词】市政施工；统计方法；企业管理
随着市场竞争的程度逐渐加剧，施工企业想耍在其屮获得自身发展的 空间，就必须从成本管理上进行创新，解决当前我国常见的成本管理问题。 在木文中，对当前我国市政施工企业成木管理中存在的问题进行了简单的 介绍。
1我国目前市政施工企业成本管理中存在的问题
1. 1成本分析不够科学
对于成本分析來说，其主要是在生产结束之后进行的，主要内容是将 实际成本和预算成木进行分析，将两者之间的差异进行统计，然后对成本 差异出现的原因进行具体的分析，并根据原因进行改造，防止以后施工时 出现相同的问题，影响企业的发展。然而，在目前的市政施工企业成本管 理屮，大部分的施工单位没有对完成的项冃进行有效的成本分析，一般情
况下，一个项目完成之后，相关的成本管理人员全部参加到另一个项目中, 而对于该项目的盈亏情况没有一个全面的了解，导致施工单位对于自身出 现的问题没冇一个全面的了解和认识，在今后的施工中仍然会犯同样的错 误，影响企业的发展。

对于市政施工企业来说，成本管理主要是在整个施工过程中进行，为 了保证施工项冃的正常进行，在一定条件允许的基础上对生产成本进行有 效的管理。对于成本管理來说，其是整个施工过程中全部人员共同作用的 结果，因此，在施工过程中，需要施工单位对生产进行有效的组织和管理。 目前，大部分的市政施工单位的领导认为成本管理仅仅是财务机构的正常 工作，而同其他施工和组织人员没有太大的联系，甚至有的项目管理负责 人将幣个项冃的成本管理交给管理或者财务人员，这种现象导致技术和施 工人员等仅仅负责自身的工作内容，而对整体的施工成本没冇一个全面的 了解。这种情况的发展，将会导致各个部门的人员仅仅关注自身的任务完 成情况，像生产人员仅仅会关注白身的建设任务是否能够完成，从而不断 的增加施工人员和施工机械设备，最终导致人员的浪费和设备的过度损耗 等。

对于当前的市政施工企业成本控制能力较弱情况主耍体现在以下几
个方面：首先，在进行生产材料的选购时，由于没有一个有效的评价方案, 导致选购的材料很难满足施工的需要，从而导致材料或多或少的浪费，增 加企业的施工成本；然后是在生产的过程屮，对于材料的使用和领取没有 一个冇效的规定，从而导致施工人员在进行材料的领取和使用吋不知道节 制，导致出现大量的材料被领取和浪费，增加企业的施工成本，且在进行 成本核算吋，这些材料往往不会计算在耗费材料内。最后，对于生产设备 的使用，没有一个合理的使用规定，导致在施工过程屮大量的机械设备被 闲置，造成大量的租赁费用被浪费，且生产效率较低【3】。

冃前，大部分的市政施工企业没有一个完善的责权利管理机制，导致 施工人员在进行施工的过程中，无论任务完成与否，都会得到相同的工资, 这种现象的持