干部绩效考核管理办法.doc

干部绩效考核管理办法.doc干部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条目的
第二条原则
第三条适用范围
第二章 考核体系
第四条考核对象
I类：二级子公司第一责任人；
II类：事业部职能部第一责任人；
III类：事业部职能部聲通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、 事业部下属二级了公司经营口标、经营绩效和管理绩效考核；
2、 事业部各职能部部门管理绩效考核；
3、 干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1） 工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2） 工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟
通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订T作能力评估 细则。
综合得分=工作业绩得分X70%+工作能力得分X 30%
第三章 考核管理
第六条考核机构
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营口标、经营绩效和管 理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,
并综介协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式
1、 I类干部按照经营口标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人;
2、 II类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、III类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
III类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力釆川直接下属评价、相关性评价、直 接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价：
肖接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
第九条考核程序
事业部对二级子公司的经营口标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《***》山事业部 三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核 方案》进行。
事业部对III类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、 下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
III类管理干部考核流程：
1、 填写考核期内《干部工作口标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、 根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作II标计划，经部门负责人审核 后，报人力资源部备案，工作口标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作口标计划表》下发《干部工作
业绩评估表》给被考核者肖接上司进行评估打分;
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行
评估打分：
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门
负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。
第四