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医院预算管理办法
目的
为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理,依法组织收入，努力 节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家《医院财务预算管理》 的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于医院财务管理。
管理职责
1财务科
1. 1负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右） 提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。
3. 1. 2每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关 改进建议。
3. 1. 3协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总， 上报院长审核。
3. 2 各科室主任（主管）
3. 2. 1根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室 的预算。
3. 2. 2对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算 指标。
3. 2. 3对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办 法并贯彻执行。
3. 3 各线分管领导
3. 3. 1院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进行审核，保证 预算按医院总体目标开展。
3. 3. 2对各分管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采 取措施加以改进。
3. 3. 3对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手 续。
3. 4 院长
3. 4. 1负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业 的发展。
3. 4. 2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。
3. 1. 3对超年度预算5 %c以内的开支进行审核，并报董事长审批。
3. 5院务会
3. 5. 1负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定 的经营目标。
3.・5・2负责对超过年度预算5'15 %以内的开支进行审批。
3. 6 职工大会
3. 6. 1对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开 展提供依据。
3. 6. 2负责医院年度汇总预算的审议和批准。
6. 3对超过年度预算15 %以上的开支重新进行审议批准。
1医院预算编制的原则
1 坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安 排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。
2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变 因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到 最需要的地方。
3 坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多 的事。
医院预算的编制依据
I 依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
2 依据以往年度的预算执行情况。
3依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。
医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表； 固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支 预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。
医院预算的编制方法
7. 1 基本数字表的编制
7. 1. 1床位数
预算年度病床数=年初病床数+新增病床数X使用月数十12—减少病床数X减
少月数-12