年末总结报告.doc

年末总结报告.doc年末总结报告
凤驰集团2004年终总结报告第一部分内容摘要
1、 抓住机遇乘势而上与时俱进再创殊煌
2、 凤驰集团关于表彰二OO四年度优秀团队、优秀员工的决定
3、 凤驰集团全面部署2005年2月份工作
4、 集团2004年年报审计工作进展顺利
5、 2004年度集团财会人员后继教育培训会圆满结束
6、 凤驰高新屮心承办全省软件岀口联盟战略研讨会
7、 凤驰・阳光嘉园小高层再度点燃南京冬季楼市
第二部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌
2005年1月16 H,江苏凤驰集团在南京T人影城隆重召开2004年度总结表彰人会，全 面总结2004年各项T作，筹划部署2005年工作。集团木部和各成员企业干部职工400陈 人参加了大会。省外经贸厅李家祥副厅长、省监事会王佩华主席，以及省外经贸厅有关处 室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。
一、集团董事长、总裁陈海作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局 面》的总结报告。
1、对已往成绩的肯定
报告指出：2004年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的 正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全血贯彻党 的十六人和十六届三屮全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创 新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营 业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%,在负担了沉重的改制成木后，实现利 润总额3890多丿j元，同比增长167%,累计向国家上缴税金3200力元，国有资产保值增值 率达109%,圆满实现了集团发展的笫一步战略日标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开 路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增 强内生动力，人胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。1=1 前，集团公司对子公司的持股比例整体退让到了 40%以下；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚 克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利 影响的情况下，集团的各项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新 而发展。截至2004年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达43%；在消化了 100多力 不良资产的基础上，利润总额仍然实现了 167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司 全部实现盈利，部分企业已彻底摆脱连年亏损的局曲。四是致力提升整体效能，加强规范
运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加 强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过儿年的努力，集团整体业务 拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也L1 调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实 现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年人发展”的奋斗目标。
2、 工作中存在的不足和问题
在充分肯定成绩的同时，陈总裁也指岀了T作中存在的不足和问题：一是在改革改制和 分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现彖；二是集团各 人板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、各白为政的现象依然 存在，没有发挥