厂5S管理实施方案.docx

XX 厂 5S 管理实施方案 1
XX厂6S管理实施方案
按照 2004 年全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际， 特制定本方案。
一、 5S 推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、 5S 推行的准备阶段
（一） 召开动员大会，表达推行 5S 活动的决心，统一员工思想。
（二） 成立 5S 管理活动推行领导小组，负责 5S 管理活动的组织、策划、 实施、检查、考评等。
（三） 宣传造势，教育训练
1、通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识，营造起动 5S 的良好氛围；
2、组织全公司员工系统学习 5S 的 VCD 教材，进一步领会推行 5S 活动的 目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、开展征文、知识竞赛、“ 5S 日”等形式多样活动，进一步提升 5S 活 动的影响力。
三、5S的实施评价阶段
（一）整理阶段（ 3月1日至 3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改 善阶段）
1、 整理的推行要领
（1） 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2） 制定“要”和“不要”的判别基准；
（3） 按照基准清除不要的物品；
（4） 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5） 每日自我检查，循环整理。
2、 整理的范围：
（1） 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2） 电子文件夹的整理
（3） 工具箱、仓库、货架、储物间等的整理