主生产计划MPS培训教材课件.ppt

物料需求计划
MRP
4
2
产品信息
（物料清单）
（工艺路线）
库存信息
3
（物料可用量）
主生产计划（MPS）
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
生产作业计划
每一项自制建的建议计划
开始生产日期和完工日期
需求数量
物料采购计划
每一项采购件的建议计划
订货日期和到货日期
需求数量
需要用到什么B
已有什么C
还缺什么D
生产什么A
需求导向
制造业的通用公式
ERP工作原理
2020/12/23
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主生产计划MPS培训教材
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主生产计划基本概念和作用
（1）什么是主生产计划？
（2）为什么要有主生产计划？
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（1）什么是主生产计划
主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。
它说明在可用资源条件下，企业3一18月中：
（1）生产什么(通常是具体的产品)；
（2）生产多少；
（3）什么时间交货。
主生产计划的计划展望期一般为3-18个月，一般按周或月分解。
主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
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MPS在ERP中的层次关系
在ERP五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划。
经营计划
生产计划大纲
资源需求计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
车间作业及
采购计划
决策层
管理层
操作层
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5
主生产计划
MPS
提前期限制
能力限制
MPS的输入/输出逻辑
订单
销售与运作规划
预测
识别生产品种
确定生产数量
安排生产时间
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6
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000
物料名称： 方桌(X) 安全库存量:
提 前 期： 1 周 批 量：
现有库存量 ： 8 批量增量：
5
10
10
计划日期：
计划员：
需求时界：
计划时界：
2000-01-31
CS
3
8
预测量
合同量
毛需求
计划接收量
预计库存量
时段（周）
当期
5
12
5
5
5
5
5
2
2
7
7
5
5
5
5
6
6
5
13
5
5
5
5
5
1
2
3
4
5
8
6
7
10
9
11
13
12
10
8
13
6
10
6
8
5
12
7
12
7
净需求
计划产出量
计划投入量
7
10
10
10
10
10
10
20
20
10
10
2
5
13
3
8
8
8
5
取自物料主文件的信息
取自销售管理子系统的信息
系统运算后生成的中间信息
时段 根据需要人为设定
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（2）为什么要有主生产计划
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划? 直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?
早期的物料需求计划（MRP）系统就是直接将客户的需求数据（包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算，得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。
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(2) 为什么要有主生产计划
如果直接根据预测和客户订单来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完 成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。
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(2) 为什么要有主生产计划
通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个