电力营销业扩精细化管理分析.doc

电力营销业扩精细化管理分析.doc电力营销业扩精细化管理分析
一、刖肯
随着社会经济的飞速发展，人们的牛活水平越来越高, 对电力企业的供电质量和服务要求也越来越高，在新环境 下，电力企业需要进一步解放思想，转变观念，创新机制， 以客户需求为导向，精简办电程序，为用户提供高效、快捷、 方便、规范的服务，这就要求电力企业实现电力营销业扩精 细化管理，从而不断提高电力营销的服务水平，下面就电力 营销屮业扩精细化管理进行分析。电力企业在发展过程中， 通过对电力营销业扩进行精细化管理，能有效地提高电力营 销流程、岗位的管理水平，降低电力营销风险。通过电力营 销业扩精细化管理，能最大限度地实现供电服务便民、为民、 利民，深入贯彻“你用电、我用心”的服务理念。电力营销 业扩精细化管理的主要口的是促进电力营销的协调、全面发 展，提高电力企业的整体执行能力。对电力营销进行精细化 管理还可以将电力营销战略分解开来，细化每一个目标，并 督促各目标的实现，这对电力企业管理水平的提高有很大的 作用。由此可见，对电力营销业扩进行精细化管理有十分重 要的意义。
二、电力营销业扩精细化管理前提
丰富的资源条件
电力企业在推行电力营销业扩精细化管理时，首先要
具有丰富的资源条件。近年来，随着社会经济的飞速发展， 我国电网事业的发展越来越快，与此同时，电网事业面临着 电网建设速度快、用电速度慢、电力营销业扩流程耍求不断
提咼的压力,
加上电力企业内部检杳不认真,
使得电力企业
的电力营销利润受到严重的影响，因此，要想实现电力营销 业扩精细化管理，必须具备丰富的资源，并对电力营销市场
进行分析，根据电力营销面临的问题、电力需求市场，制定 相应的电力营销业扩精细化管理方案。
科学的信息管理系统 目前，部分电力企业在电力营销过程中，没有明确的
布置电力工作任务，并口没有流程化、规范化、量化的进行 电力营销管理，导致电力企业所指定的电力营销业扩精细化 管理方案无法顺利的实施，因此，电力企业必须构建一个科 学的信息管理系统，从而规范电力营销业扩流程，促进电力 营销业扩精细化管理的实现。
完善电力营销风险控制体系
电力营销风险控制体系对电力营销业扩精细化管理有 很大的影响，因此，电力企业在推行电力营销业扩精细化管 理过程中，必须根据实际情况，建立完善的电力营销风险控 制体系，不断降低电力营销风险，优化供电质量，提高电力 营销服务质量，增强市场竞争能力，从而为电力企业的稳定
发展提供保障。
三、电力营销业扩的精细化管理
拓展电力营销业扩市场
近年来，随着新能源的不断开发与利用，在一定程度 上增加了电力企业的市场竞争，电力企业要想在激烈的市场 中持续不断的发展，就需要树立良好的对外形象，进一步简 化业务手续、优化流程环节、规范作业标准、明确岗位责任、 健全协同机制、深化营配贯通、加强全程管控、强化信息公 开、完善指标体系、突出常态监督，并不断拓展电力营销业 扩市场。
简化受理申请手续，规范业务办理要求
一是简化申请手续，实行“一证受理”服务、“免填 单”服务：营业厅受理低压业务申请全而实行“免填单”服 务，即由受理人员了解客户巾请信息并录入系统，打印巾请 单后请客户签字确认。二是规范各环节服务行为：受理环节 统一应用业务办理告知书，采用书而或短信方式主动告知客 户下一阶段配合事项