电动吊篮应急预案.doc

电动吊篮应急预案.doc电动吊篮应急预案
1、工程概况
工程名称：运盛9T26天沟施工。
建设地点：运盛公司院内
质量标准：合格
1、 对于突发事处理的综合指挥能力，提高紧急援反应速度 和协调本平，确保我公司迅速有效地处理各类突发安全事矛故, 将突发安全事故对人员、财产和环境造成的损失降室最小程度, 最大限度的保障工人的生命财产安全，结合：工地的实际情况 特制定本应急预案。
2、 事故类型和危害程度分析
在施工过程中，可能发生高层用篮施工事故主要体现在：
吊篮作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及 相邻吊篮或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故(如钢 丝绳断裂)；
自然灾害(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风 雪等)对设施的严重损坏。
吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故。
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3、 应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动的要求：
给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环 境；保证各种急救源处于良好的备战状态；指导应急行动按计 划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援T作的无 序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡 和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体 现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一预防为主”、“保护 人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统 一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
4、组织机构职责
（1） 指挥机构职责组长职责：
（2） 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服 务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方 进行直撇制；
（3） 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能 的发展过程；
（4） 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配 合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
（5） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安 排：
（6） 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展 服务工作；
（7）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织 人员参加事故的分析和处理。
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工 的安全和减少设施和财产损失：
如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带：
设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建 议和信息。急救组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救 援抢救伤者
5、预防与预警
危险源监控
建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善 危险源辩识T作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措 施上加强重人事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危 险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。 现场施T使用电动吊篮大约5台.
预警行动
如遇意外用篮发生坠落时，在现场的项目管理人员要立即
用电话向项目经理报告险情。项目经理立即召集副经理各班组、 抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的 抢险工具，赶赴出事现场。
项目负责人：张满意
安全负责人：张文语
技术负责人：吕鹏
医院急救中心120火誉119匪警110
项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员, 单