现场改善的方法课件.ppt

课程目录







2020/12/24
1
现场改善的方法
基本手段
基本子目标
基本目标
最终目标
获取利润
降低成本—彻底排除浪费
弹性作业人数
适时适量
质量保证
生产批量极小化
Just In Time (JIT)
少人化
“自动化”
设备布置
多面手
生产同步化
生产均衡化
标准作业
目视控制
精益生产方式的构造体系
后工序领取
现场改善
缩短作业更换时间
看板方式
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2
现场改善的方法
如何获取利润？
成本＋％（利润）＝价格
or
利润＝价格－成本
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3
现场改善的方法
如何降低成本？
彻底排除浪费
2020/12/24
4
现场改善的方法
浪费的概念
传统的看法
材料，报废，退货，废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动（顾客角度）
2020/12/24
5
现场改善的方法
八大浪费/12种动作浪费
MUDA
返工
过量
生产
运动
库存
等待
动作
运输
管理







“变态”




八大浪费
12种动作浪费
2020/12/24
6
现场改善的方法
操作 搬运 检查 等待 存储
生产过程中的各种活动
原材料
完成品
传统的生产过程
精益生产过程
2020/12/24
7
现场改善的方法
浪费的概念
停工时间 设备的6大损失

，拆卸及调试带来的停工时间
速率的损失


不合格生产

（废料，返工及不合格）
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8
现场改善的方法
浪费的概念
故障
调
整时间长
能力
不平衡
不良
品
点点停
缺勤
计划
有误
品质
不一致
水平面
故障
调
整时间长
能力
不平衡
不良
品
点点停
缺勤
计划
有误
品质
不一致
水平面
库存水平高问题被淹盖
减少库存发现问题
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现场改善的方法
连续改进的基本思想
任何一个组织，在任何环境下，都有改进的余地
改进的对象：产品与服务质量，工作效率，业务流程，作业现场…….
贵在“连续”
全员参与
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现场改善的方法