中国式的战略管理指南课件.ppt

中国企业普遍出现了战略危机！
要不要多元化?
要不要上市？
靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？
强化自己的那一块？
怎么摆脱同质化竞争？
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中国式的战略管理指南
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什么是企业的成功因素？
《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters
在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60%不见了！
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988
没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale
（失败的企业）通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段
中国企业为何短寿的讨论
不是利润， 不是规模， 不是市场地位，不是… 而是战略！
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中国式的战略管理指南
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郭士那，IBM
“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往的成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
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智力
知识
能量
资源
关系
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战略的改变
集中力量
找到最有效的作用点
成功不依赖于 而依赖于
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建立战略的基本八原则
第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则
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原则
简单 — 复杂的都不实用
实用 — 实用的都简单
方法 — 简单、实用的工具
透彻 — 深刻的原理和原则
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第一原则：集中力量
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第一条原则：集中原则
做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功
企业：要集中，不要盲目多元化
个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
军事学的第一原则：“集中兵力”
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集中力量
所有的生产要素都是某一种能量，能量只有集中起来才有力量
世界上没有”奇迹“，只有集中和聚焦的力量
物理学的一个极端例子：一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节
奏，则可以把大桥弄塌
要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上
不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手
好得多
歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”
“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”
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第一的力量
两个世界级短跑手，一个集中在100米，另一个则同时跑100、200、
400、800米
一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二
世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”
第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功
歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活
在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！
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