机构信托部职务说明书.docx

机构信托部职务说明书
机构信托部经理职务说明书
机构信托部副经理职务说明书
机构信托部信托资产管理专责职务说明书
机构信托部市场营销专责职务说明书
机构信托部综合管理专责职务说明书
机构信托部经理职务说明书
岗位名称
机构信托部经理
岗位编号
所在部门
机构信托部
岗位定员
直接上级
分管副总
工资等级
直接下级
副经理、综合管理专责、市场营销专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月18日
本职：
协助分官副总负责机构信托部的市场推广业务、委托存贷款官理业务及日常官理
职责与工作任务：
职 责
职责表述：制定机构信托业务年度工作计划与阶段工作计划， 并完成工作
总结
工作时间百分比：10%
工作 任务
根据业务发展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度 工作计划，并完成年度工作总结
频次：1-2次/年度，15-
18次/月、旬
根据业务特点和本部门人员实际情况制定阶段工作计划， 并完成
阶段工作总结
频次：20次/年
职
责
职责表述:负责机构信托业务市场推广
工作时间百分比：30%
工作 任务
根据市场发展部制定的市场推广计划和设计方案组织制定具体 的市场营销操作计划与步骤
频次：6次/年
组织实施有针对性的资金信托业务的市场宣传与促销活动
频次：3次/年
负责组织部门成员挖掘市场，寻找客户，开拓并建立业务联系， 吸收委托、信托资金
频次：15次/年
职
责
职责表述：负责管理委托存贷款业务
工作时间百分比：25%
工作 任务
负责与委托方签订委托业务协议书，办理委托存款事宜
频次：5次/年
根据委托方的书面委托，向贷款方发放委托贷款，并组织办理各 项相关手续
频次：150-200次/年
根据委托人意愿，在合规合法的基础上组织办理委托业务专项事 宜，如委托投资国债等业务
频次：10次/年
组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪 与保护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息
频次：2-4次/年
组织设立委托方、贷款方、受益人管理台账，对各项业务指标进 行管理并按时与财务部核对委托人与受益人或贷款方的计息情 况
频次：4次/年
维护客户关系，组织人员及时向客户汇报资金运作等有关情况， 提供业务咨询
频次：12次/月
职 责 四
职责表述：负责管理信托存贷款业务
工作时间百分比：20%
工作 任务
按照安全性与收益性兼顾的要求组织贷放信托资金， 并履行必要
的书面手续
频次：1-2次/年
组织跟踪、掌握贷款户的经营状况，对合同的法律时效进行跟踪 与保护，并监督指导下属按照合同的规定回收贷款的本金和利息
频次：2-4次/年
组织设立信托方、贷款方、受益人管理台账对各项业务指标进行 管理
频次：2-3次/年
维护客户关系，及时向客户汇报资金运作等有关情况和相关业务 咨询
频次：1次/年
组织有关人员按时与财务部核对委托人与受益人或贷款方的计 息情况
频次：按客户情况，不确
疋
职
责
五
职责表述：负责机构信托部日常官理
工作时间百分比：10%
工作 任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：10-12次/年
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：1-3次/年
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
拟疋部门经费预算计划，控制头际费用支出
频次：日常
职责
六
工作 任务
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对本部门开展机构信托业务工作的决策权
对本部门业务进程的监控权
对下级在工作中的争议的裁判权
对本部门内部管理的决定权
在权限范围内，代表公司的对外联络权
在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权
对直接下级岗位调配和奖惩的决定权、任命的建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
计划财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽查部、资金管理部、市场发展部、信托理 财部
外部协调关系
各委托单位、贷款企业、各地市受托部门和代理机构
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
经济管理专业、财务专业、会计专业、金融专业、证券投资专业或其他相关专业
培训经历
宏观经济知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训、信托知识培训、基金知识培训、 法律法规知识培训、统计知识培训等
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验， 2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓信