监理办法.docx

项目监理办法
摘要：交底会议纪要、项目计划、货物接收情况监理报告、开工报告监理审批意见、安装调试计划、质量检验与质量评定、详细变更方案、产品说明书、培训流程审核资料、试运行评估意见、竣工验收申请、竣工验收合格证书
1监理工作概述 
项目监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 
 
质量控制：在工程实施的各个阶段必须严格依照施工合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制：在工程实施过程中，监理人员严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
投资（成本）控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于工程项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
 
合同管理：有效解决在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。 
信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。 
安全管理：完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 
 
组织协调：工程建设过程中，有效协调建设单位、设备单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 
2．项目监理
 
项目通常可以划分为工程项目实施、培训、试运行、验收及移交、质保期等五个阶段，包括以下几个方面的工作内容。
组建本工程监理项目部；
在项目采购阶段，协助建设单位进行招标等工程准备工作； 
在工程的各个阶段，对工程全过程进行监理。在监理过程中，可能根据需要不断调整监理细则。监理的阶段包括工程设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段。监理项目部定期把监理工作和工程情况向建设单位汇报；
在工程的后期阶段，协助建设单位完善工程运行的管理体系，并监督保证后期服务的完成；
监理业务完成后，向建设单位提交监理总结报告等最终监理档案资料；
必须对项目工程实施的全过程进行监理，以保证工程的正确规划、组织实施，直到任务的圆满完成。项目监理始终贯穿于项目工程的全过程。为此，确立以下各阶段监理的工作重点及方法。


在项目立项时，要明确建设单位的需求与要求，在对整个项目的需求和调研进行充分理解的基础上，对实施设计环节进行把关，是非常必要的。通过对承建单位自身的审核以及对承建单位提交的需求相应说明、总体实施方案和设计文档的审核，检查需求、技术路线、总体逻辑构架、物理设备选型的落实情况，使实施方案更能结合应用业务发展的实际情况，能够完全覆盖本项目建设的需求和要求。 保证项目合理性和可行性。
通过可行性研究之后，协助组织编制初步设计和概算书，并对项目建设资金进行说明。通过审查批准后，协助建设单位开展招投标工作，在开标、评标和定标工作中提供帮助。明确中标单位后，协助发出中标通知。
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