生鲜绩效奖励方案.docx

生鲜全员绩效奖励办法
一、 适用对象
1、 营运系统：生鲜区全体员工、组长、主管、经理；
2、 采购系统：事业部及区域生鲜采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；
3、 营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；
4、 物流配送系统：总经理（厂长）
A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监; B 分拣中心/分拣站：员工、组长、主管、经理。
二、 考核周期 经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考核，经理级（含）以上人员按季度为单位进行 考核。
三、绩效奖励核算方法
1、 考核单位：以所在单位生鲜区为考核单位，即只要生鲜区整体为绩达到启动条件，生鲜 区成员即可享受绩效奖励。具体为：
A、营运门店：以生鲜区为单位进行考核，对门店业绩指标负责；
B 采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜部为单位进行考核，对所在区域整体 业绩指标负责。
2、 绩效奖励启动前提条件：生鲜区整体销售额预算完成率〉 95%毛利额预算完成率〉90%
3、 绩效奖金分配原则：以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系
（完成率在100%以下部分，奖金提取比例为 15%完成率在100%^上部分，奖金提取比例
为 20% :
毛利额预算完成率 90%＜完成率w 100% 100%＜完成率
奖金提成比例
15%
20%
4、具体奖励办法
A 当销售额预算完成率 95%以上，毛利额预算完成率 95%以上，毛利额预算完成率在
90%--100% （含）之间；
考核单位生鲜区绩效奖励总金额= （当期实际毛利额—当期预算毛利额*90%） *15%;
E、当销售额预算完成率9 5%以上，毛利额预算完成率 100% （不含）以上：
考核单位生鲜区绩效奖励总金额 =（当期预算毛利额—当期预算毛利额 *90%） *15%+（当期实
际毛利额一当期预算毛利额） *20%；
C个绩效奖励金额=考核单位生鲜区绩效奖励总金额 *个人奖金分配系数占比。 注：个人奖金分配系数占比 =个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和。
D岗位职级系数及奖金上限
系数1营运门店
采购系统
营运管控系统
物流配送系统
员工
1
V
V
300
小工
V
V
组长
V
V
500
中工/技师
V
V
主管
2
V
V
800
师傅
V
V
营运专员
V
采购员/采购
V
主管/主管
品类经理
V
1000
经理
3
V
V
V
V
3000/季度
品类总监
4
V
V
5000/季度
总监/厂长
5
V
V
V
8000/季度
(总经理)
E、
门店生鲜区销售额预算万，实际完成万，完成率 %毛利额预算万， %该部门员工28人，组长/中工/技师12人，主管3人，奖金核
核算举例：如**月** 实际完成万，完成率 算如下