设备引进管理规定
□原则
,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。
、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。
。
,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑"质量、价格、交货期、售后服务"四个方面,要竞争,择优选取。
,结合公司实际,有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目,其他小项目的引进购置,可参照本规定执行。
□机构
。由总工程师主持项目的招标和谈判工作,公司设立设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室(称"总工办")、工程部、物资部、维护部派代表参加。
,其职责是根据需要提出各专业引进项目,报总经理批准立项后,由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。
,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
□方法和程序
,然后交引进小组审定,报公司总经理批准后,由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。
,必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书,并妥善保管外商的投标资料。
,并确定谈判对象及有关事项。
。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。
、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。
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