公司战略与风险管理第三章战略分析.doc

第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
本章考情
　
　
　
2009
2010
章节
大纲测试内容
能力等级
大题
小题
大题
小题
3
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
1．战略的内部因素分析
（1）企业内部资源的构成
2
2
1
1
4
2
3
（2）核心竞争力的辨别
2
（3）评价核心竞争力
2
2
12
2．企业内部因素的分析方法及附加竞争值
（1）资源分析
2
（2）价值链分析
2
2
4
（3）超越竞争对手
2
3．SWOT分析
4
1
（1）SWOT分析的概念及作用
3
（2）SWOT的四个要素
3
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配
3
4
2
　
2009分值分布
2010分值分布
一
二
三
四
小计
一
二
三
四
小计
第3章
　
3
　
15
18
1
3
　
　
4
章节
大纲测试内容
能力等级
重点内容
3
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
　　
　
1．战略的内部因素分析
　
　
（1）企业内部资源的构成
2
资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。
（2）核心竞争力的辨别
2
识别方法，
（3）评价核心竞争力
2
能力比较方法,基准分析，鼓励竞争的主要因素。
2．企业内部因素的分析方法及附加竞争值
　
　
（1）资源分析
2
五方面资源分析
（2）价值链分析
2
定义，价值链驱动因素3，五种基本活动，四种辅助活动，价值链分析方法，应用实例。
（3）超越竞争对手
2
差异化的途径
3．SWOT分析
　
　
（1）SWOT分析的概念及作用
3
作用，分析方法。
（2）SWOT的四个要素
3
　
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配
3
　
本章重点：
企业资源
企业能力
核心竞争力
价值链
SWOT模型
知识要点解析
第一节战略的内部因素分析
资源、能力、核心竞争力
一、企业内部资源的构成
（一）企业资源
企业资源，是指企业所拥有或控制（调动，整合）的有效因素的总合，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
资源：可利用的自然物质。
企业资源：是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质，都是企业资源。
拥有：占有。具有所有权或部分所有权，占有、使用、收益和处分。控制：调动和支配的。
资产：财产，企业资金和设备。
技术和技巧类：程序，处理业务既定方法。知识，生产经营获得的认识和经验。技能，掌握并运用专门技术解决问题的能力。
企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。如看待资源管理整合、核心能力培养。
禀赋，即天赋，企业的竞争能力是由战略分析时企业所具有资源，这些资源有的是企业成立所具有的，有些是企业经营过程中获得的。
教材的编者似乎不能明确区分“资源”和“能力”的。
企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。
1．有形资源
有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
物质资源：土地、厂房、生产设备、原材料等。
财务资源：企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。
有形资源一般都反映在企业的资产中。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。
如何理解会计核算的要求，对于资产负债表中资产价值的变化？
2．无形资源
无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
特点：
难以精确量化。
难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代。
是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源；有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外。
3．组织资源
组织资源，是指企业协调、培植各种资源的技能。技能：指掌握并能运用专门技术的能力。《高级汉语词典》
组织资源是将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转化。
组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确