华为的企业文化管理专业版.ppt

为什么要学习华为？
一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……
　　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
　　三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。
2007年畅销读本
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华为的企业文化管理专业版

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。
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截至2006年，。
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华为的使命 ：
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华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
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华为的核心价值观：
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企业文化理念中最高层次的文化理念理所当然是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命。
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华为的宗旨和愿景 ：
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伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。
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伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。
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华为的公司伦理 ：
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企业精神对企业的发展都有着极高的价值。
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企业精神是企业价值观的个性张扬。
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