一级建造师项目管理讲义课件.ppt

考试时间、考试题型及应试技巧
本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。
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历年试卷分值分布
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1Z201000 建设工程项目的组织和管理
：决策阶段、实施阶段和使用阶段
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
：项目的目标控制
4. 建设工程项目管理的类型
（1）业主方的项目管理
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
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业主方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
（2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。
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设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）设计方项目管理的任务包括：
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
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供货方项目管理的目标和任务
、供货的进度目标和供货的质量目标。
，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标
建设项目总承包方项目管理的目标和任务
、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。
，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、安全管理目标。
，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
：三控制、三管理、一协调
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调
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1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备
2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　）。
A．宾馆可以开业　　
B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利　　
D．项目通过竣工验收
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建设工程项目管理的背景和发展趋势

第一代:传统的项目管理(projec