企业目标管理实施培训课件课件.ppt

实施和学习目标管理的作用和意义
实施目标管理的好处
作用和意义
有效的和
规范的目标管理
1、可以有效实现企业
的经营目标与经营策略
2、有效资源合理使用
3、明确各阶段工作重点
4、阶段评估任务执行和
员工评价的有依据
1、提高企业经营管理水平，
提升企业核心竞争实力
2、最佳传递企业压力的方
法，实现企业发展与个人
收益的有效结合
3、改变思维
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企业目标管理实施培训课件专业版
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自主选择的意志作用过程
自我选择
自我证实
自我否定
行动：事实证实
自我再选择
语言：辩护证实
意志实现
意志坚守
意志改变
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非自主选择的意志作用过程
接受命令
被动行动
我说是……
语言：听话的下属
观望等待
行动：不得不服从
意志否定
意志折磨
意志舒缓
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员工自我发展计划表
姓名
性别
履职岗位
年龄
到岗时间
上司姓名职务
上年工作达成的最优目标记录
1
2
3
本年刷新的工作目标记录
1
计划措施
2
计划措施
3
计划措施
技能
更新
上年
当年
获得途径
知识
更新
上年
当年
获得途径
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内容
目标管理定义
目标管理构成要素
目标管理实施前的活动
实施目标管理的步骤
目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
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何谓目标管理
历史上的目标管理
今天的目标管理
杜拉克的理论：三个原则
1、传递压力，整体事业达成
2、策略安排组织与结构，实
现人才成长，组织目标实现
3、减少层次，扁平管理，实
现围绕目标的有效率的活动
史雷理论：目标管理是大家共同分担结果以及努力过程
1、尽量培养每个人能力提升
2、营造一种责任氛围，使大家都能够领悟到责任感
1、基于杜拉克三原则
为理论基础
2、相信员工都愿意和
企业共同成长和分担
责任的
3、目标管理是一种
新的有效的管理方式
结论：
1、目标管理是企业
进行管理的一种方法
2、目标管理是员工
实现自我需求和
企业需求的桥梁
3、目标管理是围绕
目标实现的一系列活动
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目标管理与目标关系
计划
制定
实践和努力的过程
目标的
实现
过程
结果
资金支持
人力支持
组织保障
运行效率
激励与约束
沟通与信息
计划与现实
相匹配
定量
定性
方向与
战略匹配
内在逻辑
关系
目标管理
目标
通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现
目标管理注重的是完成组织目标的过程
采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现
目标注重的符合SMART原则的量化结果
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实践中的目标定义
故事一
故事二
有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试，并记录下成绩
在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳，并希望大家尽量跳得高
进行第二组测试的时候，在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩
跳完之后发现。。
香港是一个崇尚个人发展和成功的地方，
年轻人都还抱着梦想
同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。
科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。
平均
成绩
有标记
小组
无标记
小组
15％
社会
财富
与价值
时间
依靠个人奋斗者
暴富者
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经过实践和总结的目标定义——SMART
心理与意识
生理与资源
定性与定量
效果与效率
个人愿意干
经过努力可以
实现的，而非
天方夜谈
定量为主，定性
为辅助
有时间节点为界
定条件的
S——SPECIFIC 明确
M——MEASURABLE 可衡量
A——ATTAINABLE 具有挑战性
R——REALISTI