年度品牌传播策略教材课件.ppt

议题
普天西蒙电工的现状和挑战
2013年行销传播策略
2013年度普天西蒙电工品牌传播活动建议
低压电器传播方案
开关插座传播方案
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年度品牌传播策略教材专业版
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普天西蒙电工的市场目标
提高普天西蒙电工品牌的市场价值，使普天西蒙电工民用电气产品市场市场，尤其是低压电器市场的份额迅速上升
通过品牌和产品的传播，希望在三年内使普天西蒙电工营业额达到25亿，在低压电器市场进入前三名
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品牌面临的问题与挑战
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品牌现状与挑战
品牌形象
如何提升普天西蒙电工的
专业感和高品质感？
产品
如何从一个单一的
电工品牌变成专业
的电器品牌？
商誉
如何借助行业公关，
在专业人士的心目中
建立并认同普天西蒙的品牌价值？
顾客
如何在巩固原有
电工产品顾客的基础上吸引
新的专业的电压电器产品？
视觉
如何扩展普天西蒙电工品牌
视觉内涵，使之涵盖低压电器
提升普天西蒙品牌的冲击力？
通路
如何使普天西蒙电工的核心
价值在渠道上上被
良好地表现出来？
由一个
电工产品的
领导品牌扩展成一个
专业、安全、高品质的
电气产品品牌
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行销传播策略
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整合的好处
有效推广整合开关插座、低压电器和品牌推广的形象
使普天西蒙电工的形象整合划一
有利于新市场和新业务的宣传
节省宣传费用
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我们在哪里
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我们在哪里-品牌印记
TCL国际电工
整体印象
价格：
中、高价位
产品：
开关插座、低压电器、网络布线、安防器材
竞争者：
梅兰日兰、ABB、西蒙、正泰、得力西、奇胜等
促销：
一般捆绑销售，促销活动新意不多
广告：
提倡开关美学，不断为行业开辟新路
店头：
在专业建材市场终端，针对性强、与其他竞争者区别不大
历史：10年
辉煌的发展史
通路：
全国密集的经销网
使用者：
城市里中高收入者
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我们在哪里-品牌联想
思考“普天西蒙电工”会在目标消费者脑海里意味着什么呢
(我们可以试着用一串字眼来一个描述吧)
值得信赖的
有实力的
高品质的
专业的
安全的
有生活情趣的
提到开关插座，很多人就会想到普天西蒙电工
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我们在哪里-SWOT分析
W（劣势）
机构人员庞大，市场反应能力慢
在低压电器市场品牌知名度低
宣传突出产品，对品牌资产未能 形成有效积累
渠道资源丰富，但终端形象弱
低压电器的渠道力弱，产品线弱
S（优势）
电工行业领先者，资历深厚
领先的技术和创新力
优质的产品成为行业坐标
销售和服务体系完善
员工经验丰富，成为行业竟
相争取的对象
O（机会）
新市场出现极好的市场空间
良好口碑和广泛品牌知名度和美 育度
已经获得众多潜在专业人士认知
普天西蒙新产品的推出，新业务开拓
T（威胁）
优势产品面临竞争对手的打压和冲击
新业务市场的进入引起对手的高度警觉
渠道资源整合的效率不高
新业务立足未稳面临竞争对手挤压
新产品遭遇竞争对手模仿跟进
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年度品牌传播策略教材专业版
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