员工转正管理规定.docx

华覆幸福
••• 人力资源中心
员工转正管理规定
i目标：
，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
， 转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认识自己及工
作的机会，帮助员工自我提高。
2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
3转正流程
：
，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》 ；
，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》 ；
，具体面谈分工如下：
总部员工
总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面谈；
经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈；
主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈；
分子公司员工
经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈 ；
主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈；
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。 ）
：
对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》 ；
对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员 （包括员工、员工所在部门负责人等）
：
《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》 ；
（含试用期工作总结， word版）；
《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；
：
；
；
《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：
在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟
通和交流；
华賈幸福基
334填写《试用期员工转正审批表》
4转正审批流程：
：
（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批；
：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；
：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签；
：
（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签;
：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注：，没有决定权，但有否决权。
。
5特殊情况的处理

新员工试用期为三个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；

需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月） ，继续按月填写《试用期员工月度报告表》 ，延长
试用期满前十天按公司规定