持续改进计划与改进会议管理教材课件.ppt

CONTENTS
目 录
建立持续改进小组
如何编制持续改进计划
如何召开持续改进会议
Part1
Part2
Part3
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持续改进计划与改进会议管理教材专业版
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为什么需要自主改进？
工厂的复杂运作不断产生需要解决的问题
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问题！
问题！
问题！
问题！
问题！
问题！
问题！
问题！
问题！
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持续改进计划与改进会议管理教材专业版
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全员参与
价值流
全员参与
基础管理
消除 浪费
要解决工厂运作的问题，并实现持续改进，必须有良好的基础管理保驾护航，这些基础管理工作必须全员参与、团队参与。
你如何理解全员参与？
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你的企业是哪种形态？
CEO
管理层
主管
工人
客户
客户
工人
主管
管理层
CEO
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团队合作
什么是团队?
一群人
协同工作
遵守一定的规则
迈向共同的目标
每个人在生产产品或服务的过程中都担任某个角色
企业的所有员工（包括老板）都应感觉自己是构成该企业团队的一部分。
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企业持续改进小组
企业持续改善小组（CIT Continuous Improvement Team)是一组人员为达成改善目标，进行团队合作与攻关，并取得公认的改善成果。
CIT核心小组成员最少5人
组长为总经理或生产副总
需要一个专职联络员进行内外部联络（本次定为质量部人员）
核心组员建议为部门有决策能力人员
专题组织有自己的活动规则
要求：
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企业持续改进小组任务
目标：提升过程质量能力，落实免检
质量工具方法的导入
编制持续改进计划（CIP Continuous improvement plan)
企业持续改进计划的实施
分享培训学习知识
内部定期交流（每周）：解决问题、监督进度
定期外部交流与汇报
任务
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改善小组建立步骤
成立小组
人员选择：有资源调动能力
确认小组目标
小组内部分工
小组成员发布
建立规则
确定小组沟通方式
确定会议节奏和持续时间
建立小组管理规则
开始行动
开始改进项目
区分优先次序
共同解决问题
小组将在挑战中成长和学习
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建立改善小组常犯错误
组长为质量部负责人
大部分组员为质量部人员
参加组员没有部门资源调度能力
参加组员为新人，没有工作经验
都是质量部的事情，其他部门来凑数，看热闹
组长只是挂个头衔，全部授权给质量人员负责
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