公司人力资源规划实例专业知识讲座.ppt

内容提要
第一部分：分析
第二部分：规划
公司发展目标及战略陈述
公司岗位及人力资源需求预测
人力资源供给能力分析
公司人力资源发展目标陈述
人力资源补充计划
计划实施要点
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公司战略目标
公司的战略目标：…… 语言与数据描述。……。
公司经营目标：
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
生产
销售
利润
管理
……
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公司目标及战略
业务Ⅲ
业务Ⅰ
业务Ⅱ
第1-2年
业务模块进程
资料来源：公司战略规划报告
公司战略的实现将按业务模块，依次有侧重的推进。
第3-4年
第4-5年
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公司目标及战略
董事会
总经理
副总经理
市场总监
财务总监
技术总监
行政总监
市场营销部
财务中心
技术发展部
技术保障部
行政部
人力资源部
投资公司
子公司1
子公司2
…
公司未来3－5年的组织结构
说明
公司是否设除市场总监外的其他总监，可以根据3年后的业务量等情况具体决定
公司是否设立子公司、设立什么业务性质的以及子公司数量根据3年后业务状况具体决定
财务中心包含：计划财务、清算管理和资本运作部等职能
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市场目标及策略
资料来源：公司战略规划报告
产品销售量等市场目标的重要内容。
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技术目标及策略
资料来源：由公司战略规划报告及调研情况分析整理
根据战略要求，有计划地研究开发新产品/改造老产品
A产品
A产品改良
B产品
B产品改良
C产品
第一阶段 第二阶段 第三阶段
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生产目标
资料来源：由公司战略规划报告分析整理
产能扩张
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人力资源管理
资料来源：由公司战略规划报告及调研情况分析整理
公司人力资源管理近期内的主要工作是健全制度，后期工作主要是保障人事制度的正常运行，并为公司战略实现提供保障。
时间
2004年
人力资源规划
绩效考核制度
职业发展制度
薪酬及激励制度
组织制度实施
维护制度运行
为公司战略实现提供人力资源保障
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岗位及人员需求
市场系统
技术系统
X系统
Y系统
人事管理系统
公司总体需求
公司的总体人员需求可以体现为市场、技术等系统的人员需求；
在考虑以上几个系统具体的人员需求时，还应考虑公司业务发展及开拓，考虑跨部门的业务拓展项目组相应的人员需求。
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市场系统
时间
关键任务/目标
需求岗位
2004
2005
2006
2007
2008
资料来源：由公司战略规划报告及公司提供资料分析整理
市场拓展
提升服务
新市场拓展
……
……
……
……
……
客户服务（1名）
市场推广
（2－3名）
市场总监1名
工程师1－2名
营销管理
（2－3名）
客户经理
（2－3名）
区域市场经理1－2名
……
……
区域市场经理1－2名
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