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低压供水管网改造工程施工进度计划保证措施
我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。
一、提前作好施工前的准备工作
积极主动地尽早和业主办理好整个场地的交接手续。 在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。
二、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系
将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为
具体执行计划， 并由此派生出技术保障计划、 物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防
护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
三、人员组织保证
1、项目组织机构
本工程项目经理由从事过多项工程规模、 结构形式类似工
程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经
验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰
富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师；设生产经
理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗
的方式组成。
2、作业队伍选择
根据本工程施工任务量大、 作业面长的特点， 我们将它分
为 3 个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。
四、施工组织管理及技术保证措施
1、施工计划管理
计划的编制： 根据对业主的承诺， 我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点是分别编制各专业二级进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情
况进行调整，编制次周计划。
计划的执行与控制： 建立每日生产例会制度， 定期检查计
划落实情况， 解决实际存在问题协调各专业工作。 每周（月）
结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，
编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进
行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。
2、工序管理保证
1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合
理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工
期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它
工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短
了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个
人予以罚款。
2)工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格
后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检
员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工
序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良
好的施工质量获取工期的有效使用。
3)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业
队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，
落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之
间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争
局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质
量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。
3、施工方案和技术措施的管理
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂， 如设计变更、 技
术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调
等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防
和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最