星级班组建设管理培训专业知识讲座.ppt

讲课内容
什么是星级班组建设
开展星级班组建设目的
推进星级班组建设要求
星级班组建设标准介绍
星级班组建设检查暴露的问题
举例说明如何开展班组建设工作
结束语
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星级班组建设管理培训专业知识讲座
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什么是星级班组建设
星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的标准来衡量确定。
班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理，通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执行，已达到最终的目的。
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开展星级班组建设目的
班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续提升国华电力公司的核心竞争力
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推进星级班组建设要求
班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标准，不掌握标准就做不好班组建设工作。
班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调解决班组管理的一些问题。
端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照要求把事情做了，留下记录。
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星级班组建设标准介绍
新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、生产专业管理、班组基础管理
考评总分为600分，其中安健环管理220分，生产专业管理200分，班组基础管理180分。
《星级班组考评标准》分生产系统班组和非生产系统班组
生产系统班组：运行班组和检修班组
非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类
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星级评定：
评星分为五级
361—400分为一星级班组
401－450分为二星级班组
451—500分为三星级班组
501—550分为四星级班组
551分及以上为五星级班组
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三星级班组必备条件：
考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事故。
星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%
班组成员不发生负主要责任的交通事故
班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件
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考评管理 ：
考评周期：考评工作每年进行一次，考评时间段为年度1月1日到12月31日，考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际考评分数评定星级，在年初对上年度三星级及以上的班组完成授牌工作。
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班组建设定期工作：
班组根据班组类别每月底前对照《星级班组考评标准》进行自查评分，查找班组日常管理工作存在的问题和不足，同时提出针对性的解决办法和措施，并不断闭环落实各项措施和办法。
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班组建设定期工作：
行政主管部门每季度检查一次所属班组星级班组建设工作，依据《星级班组考评标准》的要求对班组工作完成情况进行打分评价，并提出针对性的管理要求和指导意见，指导班组不断提高管理水平；同时评价《星级班组建设管理标准》在本部门实施过程暴露出的问题和不足，并将意见反馈给班组建设主管部门。
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