施工质量安全进度管理及处罚条例.doc

顺城滨江皇冠住宅小区工程施工现场管理规定一、准则第一条: 为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成, 保证工程建设按现行建设规范有序进展, 充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化, 根据有关规定和现行做法, 本着有利于工程进度和质量, 有益于甲乙双方的共同利益, 结合以往工程管理经验制定本规定。第二条: 本工程所称是指顺城滨江皇冠内的所有工程。第三条: 建设单位、监理单位、施工单位项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。第四条: 本规定由《准则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、环保、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚制度》组成。二、施工现场平面管理第一条: 承建单位必须按照建设单位、监理单位批准的施工平面布置图标示的区域进行现场布置,实行管理。第二条: 承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路畅通,即工完场清。第三条: 承建单位在施工中拆卸, 周转、使用的施工用具和材料摆放整齐, 插上标牌, 严禁乱堆乱放,施工现场要求达到文明工地标准。三、工程进度管理第一条: 依据工程施工合同总工期和建设单位工程进度要求, 承建单位应编制出工程施工进度控制计划, 并绘制出网络计划图, 报监理部。同时, 报建设单位。要求施工顺序要合理; 分项工程所需要工期日数和劳动力数要准确, 关键线路的走向要科学鲜明; 从图面上看, 上面是时间工期,中间是施工内容,下面是劳动数量,上中下要相互对应。第二条; 施工单位要根据单位工程总进度计划编制施工月进度计划, 编制的原则要保证总计划的实现,月计划可采用横道图的形式编制。要求:月计划起止时间是每月 25 日;月计划具有可行性; 为确保月计划的完成和提前完成, 施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有效的技术措施或方案。第三条: 分项工程施工应有周计划, 施工项目部应根据月计划的安排, 周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排,周计划是总计划的基础,是月计划的保证。所以要求:周计划的项目内容要具体周全, 要有操作性, 是工程例会的主要评议内容, 采用横道图形式进行编排。第四条: 根据现场施工条件, 设计变更及地质因素, 承建单位对施工进度计划的变更要求和调整应及时向监理申报,批准后方可按调整后的施工进度计划实施。第五条: 承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度, 检查程序, 检验结果及时反馈, 任何人不得无故拖延正常报验,检查验收工作。第六条: 承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议,及时沟通工程进度情况,积极参与各工种协调管理,确保工程顺利施工。第七条: 承建单位按时报送单位形象监督和完成施工计划工程量统计表,各项数据必须真实、准确。第八条: 做好工期进度管理的工作和业务记录, 加强预控影响进度的不利因素, 确保工程进度按计划完成。四、现场施工质量管理第一条: 依据合同规定的质量目标,监理单位实施对工程施工全过程监督和监控管理。第二条: 承建单位必须建立健全完整的质量保证体系, 实施对所有施工项目从施工准备, 工程管理与控制, 竣工验收等各个阶段的质量控制工作, 并向监理单位提供施工方案和详细文件资料并备案。第三条: 承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料机构配件的检验和