某集团中高级职位说明书-绩效评估办法-胜任度评估报告-hr.doc

某集团中高级人员管理手册目录目录 2第一部分某集团中高级职位职务说明书 5一、某集团中高级职位结构图 5二、某集团中高级职务说明书 5(一)集团职能部门职务说明 5战略发展部部长 5人力资源及行政部部长 7财务部部长 9采购供应部部长 11(二)工业品本部 12副总裁(工业品) 12气动机械总经理 14气动机械生产经理 15气动机械营销经理 17自控研究所所长 18五金商场及汽售中心经理 19(三)消费品本部 20副总裁(消费品) 20特丝丽总经理 21特丝丽生产经理 22特丝丽营销经理 24生物制品总经理 25生物制品生产经理 26生物制品营销经理 28彩印包装总经理 30彩印包装生产经理 31彩印包装营销经理 32(四)综合经营部 34综合经营部总经理 34宾馆酒店经理 36建筑公司经理 37园艺园经理 38第二部分某集团中高级人员绩效评估办法 39一、高层管理人员绩效评估 391. 副总裁的绩效评估 392. 集团职能部门的绩效评估 51二、中高层管理人员的绩效评估 631、 各生产企业总经理的绩效评估 632、 综合经营部总经理的绩效评估 753、 采供部经理的绩效评估 87三、中层管理人员的绩效评估 991、 各生产企业生产经理的绩效评估 992、 各生产企业销售经理的绩效评估 1113、 某集团下属服务性单位经理的绩效评估 1234、 自控研究所所长的绩效评估 135第三部分某集团中高级人员胜任度评估报告 147一、胜任度评估方法说明 147二、某集团中高级管理人员胜任度评估 1481、吕松林 1482、何平 1513、刘启善 1544、陈学海 1575、高征航 1606、李东升 1637、鞠苹 1668、王梦书 1699、马道波 17210、王冲 17511、董宏刚 17712、孙斌亭 18013、王凤永 18314、栾元年 18615、孙巨敏 18916、张顺念 19116、张顺念 19217、王益太 194三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析 1971、考核得分总表 1972、考核总分情况分析 1983、综合能力情况分析 1983、综合能力情况分析 1994、专业能力情况分析 1994、专业能力情况分析 2005、专业能力分指标情况分析 2005、专业能力分指标情况分析 201附件一:职务分析访谈提纲 202附件二:某集团中高级职位量化分析工具(用于确定薪酬结构) 204一、胜任度指标重要度确定 210二、胜任度测评表 211三、胜任度评分对照表 213四、专业能力问卷 216五、人事测评问卷 218第一部分某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图成立集团管理发展委员会:由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团中高级职务说明书(一)集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称:战略发展部部长所属部门:集团总部直属上级:集团总裁工作内容:参与集团重大发展项目,经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订负责集团发展战略研究负责集团改革方案的制定负责公司战略信息的收集和研究负责项目投资的专题研究对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核监控和了解被投资企业,向集团总裁汇报权限与责任::战略研究方向的确定集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权了解公司全面经营状况的权力对公司战略实施的管理和评价权,对公司年度投资计划有建议权了解各种投资项目前期的投入及运营情况,预测项目的投资收益,编制净现金流量表对投资项目决策的参与权和建议权,:对公司发展战略的研究负责,对战略方案的可行性负责对公司总体战略发展方向负责编制和撰写投资项目可行性报告,对数据的真实性和投资收益计算方法的科学性负责对下属的任免、考核、奖惩的权力对计划内经费的使用权所受上级的指导:接受总裁在行政和业务上的指导,确保集团健康、稳定发展所予下级的指导:与主要职能部门进行横向沟通,对下属进行战略研究的指导任职资格:教育背景:大学本科或以上学历经验:6年或以上工作经验,从事企业管理或投资管理3年以上,具有企业管理和行业研究的丰富经验,专业知识:具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识能力与技能:要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部部长职务名称:人力资源及行政部部长所属部门:集团总部直属上级:集团总裁工作内容:参与集团重大发展项目,经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订编制公司人力资源规划,组织公司人员招聘活动建立健全公司人力资源管理制度,办理公司员工人事变动事宜负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施组织制订公司考核制度和薪酬体系,定