公司培训实施专题培训课件讲义.ppt

课程介绍
第一章 本次培训课程概述
第二章 培训的作用
第三章 实施培训的组织结构及相关职责
第四章 培训需求分析
第五章 设计和策划培训
第六章 提供培训
第七章 评价培训结果
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公司培训实施专题培训课件专业知识讲座
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第一章 本次培训课程概述
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第一节 课题来源
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公司培训实施专题培训课件专业知识讲座
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第一节 课题来源
课题来源
1 两次现场确认评审发现的问题
2 事业部领导高度重视
3 各级培训专员工作经验、成果的进一步提升
4 对培训作用的期待
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公司培训实施专题培训课件专业知识讲座
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第二节 课程目标
1 进一步理解ISO10015标准的要求
2 明确培训工作的作用
3 提升培训实施人员的工作技能
4 明确培训相关活动的操作方法
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第三节 培训方法
主要培训方法
课堂讲授
案例讲解
实例练习
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第四节 课程时间安排
日期
时间
授课内容
第一天
上午
培训概述
培训的主要作用
实施培训的组织机构及职责
培训管理的层次及职责
下午
确定培训需求
第二天
上午
培训需求分析练习并讲评
下午
培训设计
第三天
上午
培训设计练习并讲评
下午
培训效果评价
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第五节 课程监视
培训需求的监视
通过确认报告、整改建议、确认过程中掌握的信息形成培训需求，需求经过双方主管培训人员的确认
培训设计的监视
双方对培训设计进行多次沟通，并对设计结果进行确认
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第五节 课程监视
培训实施的监视
课程老师及事业部主管培训领导现场实施监视
培训效果评价的监视
专人负责对培训效果进行长短其评价
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公司培训实施专题培训课件专业知识讲座
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第六节 培训效果评价
效果评价方法：长短期结合方式进行效果评价
短期评价：学员满意度调查评价
长期评价：事业部下一次内部监视活动结果进行评价（培训前与培训后两次内部监视的改进程度）
评价的实施：
长短期评价均由事业部培训主管人员实施
注： 应指定专人负责落实本次培训中提出的各项改进要求
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