薪酬及绩效管理体系方案讲义.ppt

核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路
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薪酬及绩效管理体系方案专业知识讲座
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一、项目核心目标及进程回顾
核心目标：
根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。
进程回顾：
项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。
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核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
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薪酬设计的3P模型
薪 酬
胜任力
岗位
绩效
Pay for people
Pay for position
Pay for performance
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薪酬设计基本原则
总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
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2、薪酬设计流程
1. 确定薪酬总额控制模型
确定薪点
3. 划分 职级


5. 划分职位系列

确定绩效系数



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3、薪酬方案实施应注意解决的问题
1. 如何与现有的薪酬体系顺利接轨，在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性。
2. 试行调整阶段：2—3个月。
3. 管理者对新的体系的理解和支持
4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。
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核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路
1、绩效体系设计基本观点
2、绩效管理程序
3、绩效与激励
4、绩效体系设计应注意解决的问题
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薪酬及绩效管理体系方案专业知识讲座
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