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导师管理办法
1、目的：
为了让导师更好帮助新员工提升素质成长的步伐，使其快速适应岗位要求、提升专业能力、顺利地适应企业文化，使他们尽快进入角色，制定本管理办法。
2、适用人员：
员工、含有发OFFER的实习生
3、定义：
：由业务长指定为员工提供专业辅导并具备以下条件的骨干员工
，具有较强责任心，愿意辅导新人，耐心细致，善于指导
，熟悉公司制度、业务办理流程
；
，有能力对员工进行业务指导，职级或职位不低于被辅导员工；
通过组织培训，并取得导师认证
：
；
；
4、实施内容

《月专业技能清单》对被辅导员工进行技术辅导，帮助其提升技术水平，解决工作中专业技能问题；
，介绍公司文化和规章制度，熟悉周围的工作环境和同事，定期进行工作面谈，使新人快速的融入团队，引导其尽快提升工作业绩；
部门业务长职责：
：员工及岗位调整员工到岗前确认骨干员工担任其导师
关注导师辅导情况，以及新员工成长情况
：
导师任命协助：协助确认参与导师资格认证名单，向业务长推荐在新员工及岗位调整员工到岗前导师；
每月一次与员工导师沟通，以及对新员工工作情况进行了解，确保导师工作的有效开展。
部门人事行政助理职责：负责每月提交、汇总部门导师奖励申请表，以及每个季度导师培训需求提报。
人力资源部员工关系组职责：根据公司新员工的入职信息，不定期对各部门执行导师制度的情况进行抽查，确保导师制度有效执行；
：由部门业务长指定，符合要求的员工也可自荐报部门审核，通过组织培训，并取得导师认证；

：在同一个辅导期间内，同时辅导对象原则上一般不得超过3人，可视业务情况酌情放宽。
：自被辅导开始之日起，一般为3至6个月；
《月专业技能清单》，每月按时完成《月专业技能清单》约定的工作辅导，每月至少进行一次半小时以上面谈一次；
辅导期内导师转岗或离职时，由部门HRBP根据员工上岗能力情况决定是否另行安排导师，如有安排则新导师享有导师