2021年业绩理念调查问卷样本.doc

《业绩理念》调查问卷
2月
调查背景和目标
首先感谢您参与我们调查。 经过本调查我们想了解<CLIENT NAME>现有业绩管理和开发步骤和对应体系情况。 调查目标在于帮助<CLIENT NAME>在建立一个更强大组织和愈加好业绩环境过程中找出亟待处理关键问题。
此次调查是怎样组织？
本调查由三部分组成, 每一部分全部深入细分为35个小问题或杠杆, 我们想了解<CLIENT NAME>在每个小问题/杠杆方面做法, 您对业绩理念认识, 并征求您对<CLIENT NAME>绩效表现整体见解.
第一部分: 关键领导问题
第二部分: 协调和控制杠杆
第三部分: 激励杠杆
怎样完成本调查
请从整个集团角度回复问卷问题, 而不要拘泥于您自己职权范围。 完成问卷约需45分钟时间, 问题以多项选择形式提出, 从而最大程度地节省您答题时间, 在答卷后面, 我们附上单独一页, 供您写下您意见和提议。
您所提供信息我们将严格保密, 只会以汇总和综合形式使用、 汇报。
答卷人个人情况:
姓名: _________________________________
您职务/职位:
集团高层领导 集团职能部门领导 二层次企业领导
您在目前单位服务年限: ______________________________________
您任目前职务年限: ________________________________________
第一部分: 关键领导问题
在此部分调查问卷中, 我们将请您回复部分相关5个关键领导要素问题:
使命
业绩目标
组织结构
业绩反馈
效果管理
我们将就每种要素提问您<CLIENT NAME>作法和您见解。 在本部分结尾处, 我们将请您在综合考虑这五种要素基础上, 对<CLIENT NAME>业绩作总结式评定。
A1. 使命/远景目标
作法
请标明这些内容在多大程度上描述了<CLIENT NAME>作法。
(请就每种作法圈出一个答案。 )
使命/远景目标
一贯
常常
有时
极少
从不
不清楚
我们用我们使命/远景目标在全部职员之中建立一个目标感及归属感
5
4
3
2
1
0
我们使命/远景目标明确而省力地描绘出我们集团以后5~景象
5
4
3
2
1
0
我们集团使命/远景目标为雄心勃勃目标提供依据
5
4
3
2
1
0
我们集团将使命/远景目标作为指导管理层决议参考点
5
4
3
2
1
0
我们集团使命和远大理想在整个组织各层面全部息息相关
5
4
3
2
1
0
我们集团使命和远大理想令我热血沸腾, 鞭策我努力向前
5
4
3
2
1
0
见解
请标明您个人在多大程度上同意/不一样意这些说法反应是您个人见解。
(请就每种见解圈出一个答案。 )
使命/远景目标
很同意
同意
基础同意
无所谓
有些不一样意
不一样意
很不一样意
不知道
任何企业使命全部必需对社会产生引人瞩目标影响
7
6
5
4
3
2
1
0
企业存在是为增加股东财富
7
6
5
4
3
2
1
0
使命和远大理想真会驱动那些使企业赢利行为(即: 正确行动, 而不仅限于空洞“感觉很好”口号
7
6
5
4
3
2
1
0
谈论集团使命和远大理想是小题大作了(即: 有可能在没有良好使命/远大理想情况下企业也十分出色)
7
6
5
4
3
2
1
0
A2. 目标
作法
请标明这些内容在多大程度上描述了<CLIENT NAME>作法。
(请就每种作法圈出一个答案。 )
目标
一贯
常常
有时
极少
从不
不清楚
集团为企业制订数个关键目标来指导绩效表现(如利润率、 市场份额等)
5
4
3
2
1
0
我们企业目标在组织中人人皆知且了解深刻
5
4
3
2
1
0
我们集团除了制订“期望”或“计划”目标, 还定立了更为雄心勃勃“挑战”目标
5
4
3
2
1
0
我们集团现有短期目标(年度)也有长久目标(一年以上)
5
4
3
2
1
0
我们集团即有财务目标(如投资回报率、 成本), 也有经营目标(如生产能力利用率)
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4
3
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1
0
我们集团目标包含组织内全部对绩效表现至