巡店月总结报告.doc

巡店月总结报告
巡店月总结报告
具体事项如下：（时间：）
，全体人员都清晰上班化妆的意义。，上班前后都有数据的交接，记录本都写有明细，职责感开始发挥。在卖场的举止行为有所改观。
，都懂得陈列，分类别的常识，同事间的带动力度有进展，沟通方式得到缓解，凝聚力做好铺垫作用。
下周重点跟进事项：
，分好班次有针对地，恰当进行基础常识的情景演练。
，工作具体内容的明细化要分派到位，并监督，查核数据执行到每一人员。
，再给与通告，逐一灌输相对应的服务准则，指导填写好表格张贴并加强培训工作，从而，达到发现问题及时反馈。（休假时间需进行商讨确定无异议后再安排）
附：激励有潜力担任初级领班的人员，并进行培训，安排做好销售外，引导组织事项协助店长。对于离职的人员做好透明度的公开工作，让每个店员拥有良好的觉悟。
攻破问题点以及解决方法晶磊鑫：
男装区：，导致顾客进店率急剧
下降，严重影响销售额。
原因：过季的货品占比太多。（大部分都是夏季的短袖）解决方法：把当季的货品及时展出，陈列于最显眼的位置。
，店员没有状态，满不在乎的行为。
原因：接待顾客缺乏主动意识。
解决方法：加强服务质量的培训，并推荐一名初级领班带动全部人员。女装区：各个店员都是刚进服务行业的初习生，需逐一引导专业常识，并考核及跟进相关举止行为。
鞋区：货源严重贫乏，每款单件均是样版，导致销售直降。建议：短时间内补足商品，并及时上货架。
鑫海湾广场：
鞋区：领班对自己的职责不明确，日常的工作太多借口，诸多的理由辩论事实的原本面貌。
原因：没有以身作则，也没有端正的态度投进工作中，缺乏全心全意去处理日常的任务。
解决方法：及时改掉恶习风气，做好模范作用，带领好每一店员完成基础工作。例如：清洁好卖场各个角落的卫生，每款式的货品都陈列妥当，对于要擦鞋油的货品必须令其做好保养作用，闲暇时候，
督促好每个店员的形象面貌，站姿，注意各个人的配合程度，整理好货场，从而，提高顾客的进店率，进而，提升业绩，令销售总额得到飙升。
男女装区域：上班人数比较少，各个事项的漏洞偏大。原因：各个人员工作的细节没有明确。
解决方法：按岗位逐一分派所担任职责的人员，抓住重点在交接班的时候落实到位，每件事情安排好执行者，令其可以尽自己的能力范围负责到底，把工作的细节做得更好。
备注：袁经理担任行政部门的负责人兼职后勤工作，并且管理好收银员的工作效率，假如，有同事大声叫才出现的话，就要求那个收银成长5元一次，拿来充公，奖罚要分明。刘丹为财务主管。原因：
，可以在卖场做其他人员不允许的行为，如：吃，睡。
（有店员以他为榜样，见样学样）
，所以，很有必要公开他们的职称。。
客户签署：确认：爱威信终端机构ACC
范文二：巡店报告
巡店报告
巡店时间：20XX年11月26日一、店铺陈设与环境：
我们店铺位于繁华的购物地带，但并非消费者主流街道，且规模不大，但