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建筑管理人员个人先进事迹材料.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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建筑管理人员先进事迹申报材料各位领导、各位同事,大家好: 我叫 XX,是 XX 处的一名施工管理人员, 在综健公司工作已有 3 年多了, 今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。在工作中,我信守承诺。担任现场经理人员以来, 参与的施工工程几十项, 一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定, 认真履行职责, 在工期上决不拖延, 在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,我没有以自然条件恶劣为借口, 想尽办法分班作业, 人停机不停, 抢时间、赶进度,确保工期如期完成。平时注重总结施工管理经验。热爱学习, 积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”, 同时, 进行严格的“三管理”, 对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标, 制订周密的阶段性工期计划, 做到计划上墙, 对照执行, 决不拖延; 二是实行生产例会制度, 总结当日安排次日; 三是加强各部门协调, 各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺, 最大限度利用劳动力资源; 五是加强技术创新, 改进落后的施工方法, 采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作, 做好项目中各工种之间的沟通, 施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作, 在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。注重严抓质量关, 做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中, 竣工项目合格率达到 100% , 优良率达 95%, 在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度, 实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作, 立足施工现场, 从班组开始把住源头, 每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。进

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  • 时间2016-05-03
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