2021年铁路货运企业的物流规划与战略定位样本.doc

铁路货运企业物流计划和战略定位
摘  要: 针对部分铁路货运企业向现代物流方向发展尝试, 分析铁路货运企业发展物流存在问题, 从企业物流计划和战略定位角度, 叙述实施企业物流计划基础过程, 指出货运企业发展物流服务基准定位、 物流成本定位和服务质量定位。
　　关键词: 铁路运输; 货运企业: 物流计划; 战略定位
　　伴随对现代物流认识逐步深入, 部分铁路货运企业开始尝试由传统货物运输业向现代物流方向发展。 因为物流活动组成是实现物质、 商品空间移动输送以立即间移动保管, 所以铁路货运企业要发展现代物流, 首先要将自己放在供给链之中, 对整个步骤、 成本、 信息等进行分析, 对本身能力条件进行评价, 实施正确战略定位, 然后才能对物流活动进行组织、 计划和管理。
　　1  铁路货运企业发展物流存在问题
　　(1)论证不充足。 部分运输企业(车站、 货场或铁路分局)在没有对内外部环境及本身优劣条件进行具体分析论证, 没有考虑区域经济发展水平及宏观环境是否适合发展现代物流, 就进行投资, 开发、 建设基础设施, 开展所谓物流。 期望将闲置或有富余能力仓库、 线路得到重新利用, 实现资产保值、 增值。 结果是得不到市场认可, 无法有效发挥作用, 造成企业固有资产无法盘活, 新增资产闲置。
　　(2)市场定位不正确。 运输企业尝试发展物流普遍现象, 是因为物流在中国未来巨大市场和商机, 想依靠现有路网和场站, 和通讯、 信息等设施, 作为物流中心、 配送中心甚至物流基地(但这不是一家铁路企业力所能及), 结果因为市场定位不正确, 不能正确分析市场机会、 选择目标市场, 不能将市场机会转变成企业机会, 更无从进行设计营销组合。
　　(3)计划不到位。 习惯了封闭式管理铁路运输企业, 对物流目标长久性、 实现目标过程及方法等要素缺乏了解, 不能从战略、 结构、 职能及作业层次来全方面计划步骤, 无法构建实现物流成本最小化, 并含有竞争力服务体系。
　　(4)专业人才匮乏。 中国现在符合现代物流管理要求综合性人才缺乏。 运输企业管理人员行政任命制, 使熟悉铁路运输又懂物流管理人员难以参与到企业步骤计划、 定位和管理之中。
　　2  实施物流计划基础过程
　　  物流环境分析
　　制订物流计划首先需要对企业生存环境、 地域物流现实状况和发展动向等影响最大和最直接原因进行客观、 全方面和深入地分析。
　　(1)市场规模和成长性。 铁路货运企业制订计划关键依据是行业规模大小和长久发展趋势。 市场规模直接影响企业经营规模、 投资决议。 假如成长缓慢, 则采取逐步投资方法, 以观察市场走势, 减小风险。 假如成长快, 可采取大规模一步到位投资策略, 既降低投资成本, 又快速占领市场。
　　(2)竞争者实力和战略。 铁路货运企业在市场竞争中面临错综复杂竞争格局, 必需对自己及竞争者(包含公路、 水运等)关键能力、 基础策略、 盈利能力做全方面分析, 依据本身实力采取不一样策略。 实力较强者, 可凭借规模优势采取主动行为去影响控制其它组员, 控制服务水平和价格; 弱势企业, 则采取差异化战略来寻求发展机会。
　　(3)有利原因和不利原因。 影响成功原因是多方面, 能够是本身优势条件(如铁路路网、 产业、 网络信息