2021年铁路质量创优规划教材样本.doc

新建兰渝铁路夏广段LYS-3标
质量创优计划
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审核:
同意:
中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
二〇一二年三月一日
中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区
质 量 创 优 规 划
1. 创优目标
本项目创优目标: 全线创省部级优质工程争创国优。
2 .创优方法
二工区项目部所属新建兰渝铁路LYS-3标:DK204+200至DK220+。 包含纸坊隧道、 下阿阳隧道、 迭臧河1#特大桥、 迭臧河2#桥、 迭臧河3#大桥、 西河特大桥、 岷县车站、 路基等工程全方面质量管理, 实施全方面质量管理, 以质量目标责任制为关键, 调集经验丰富技术管理人员, 配置优异可靠施工机械设备, 制订实现创优计划目标切实可行确保方法。 为实现这一目标必需树立“四精”指导思想:
一是工程建设要有精品意识。 经过多个多样质量教育工作, 使全体职员牢靠树立“质量第一, 预防为主”质量意识, 增强职员实现创优目标自觉性和主动性。
二是工程建设要有精品管理。 落实质量岗位责任制, 创优目标层层分解, 人人有责。 各级领导按对应职责、 权限签署创优责任状, 层层落实质量责任。 把创优目标同参建职员利益挂钩。 每个月定时由项目经理组织技术、 安质、 计财、 物设等部门参与考评组, 进行质量工作考评评选, 奖优罚劣, 使创优管理工作走向制度化、 标准化、 程序化。
三是工程建设要有精品工艺。 不停推进新技术、 新工艺、 新材料、 新设备应用, 不停提升施工工序质量控制能力, 确保工程质量达成优质标准, 实现创优目标。
　　四是工程建设要有精品质量。 建立和健全质量管理QC小组, 根据GB/T19001－ 、 ISO9001: “质量管理体系—要求”标准, 实施全方面质量管理工作。
3. 质量确保体系

成立以项目经理为组长, 项目书记、 副经理、 总工程师为副组长质量管理领导小组, 明确各级管理职责, 建立严格考评制度, 将经济效益和质量挂钩。 同时成立施工质量科研管理小组, 学, 攻克兰渝铁路施工中技术难关, 从而提升和确保工程质量。
（见下页）
组长: 张振
质量管理领导小组组织机构图
副组长: 付先栋 白雪燕 刘鹏组
综 合 办
术部
财 务 部
术部
物 资 部
术部
安 质 部
术部
技 术 部
术部
隧道架子队
桥梁架子队

组织确保
建立健全各级组织, 分工负责, 做到以预防为主, 预防和检验相结合, 形成一个有明确任务、 职责、 权限、 相互协调和促进有机整体。
（QC）小组
由管理部门专业人员或施工班组生产人员分别组成多种QC小组, 以施工质量为目标, 利用科学管理方法, 开展攻关活动。

关键是技术管理制度、 施工质量管理细则、 创优计划、 QC小组活动条例。 以技术责任制、 质量责任制、 岗位责任制等为关键, 强化落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员, 在确保和提升工程质量中所负担任务、 职责和权限, 做到各尽其职、 各负其责。

主动接收质检站监督、 甲方检验及监理工程师随时抽查和关键检验, 并为之提供必需检验条件。

配置完善计算机硬件和软件, 全方面使用计算机进行进度、 质量、 试验检测、 计量和支付等工程管理工作, 形成一个高效、 灵敏信息传输及反馈系统, 确定多种质量信息传输程序, 立即掌握外部和内部质量动态, 方便相关人员立即作出对应决议。

全体施工人员认真学习国家相关产品质量政策法规, 增强“质量就是企业生命”理念。 把思想政治工作作为一项关键内容贯穿到整个施工过程中, 对全体施工人员, 尤其是各作业队施工人员, 常常进行质量教育, 强化质量意识。 牢靠树立“质量第一”观念。
联合起各组员、 各部门亲密配合, 宣传优质兰渝铁路工程关键意义, 强化荣誉感、 责任感和使命感。

本工程项目标关键制度是质量责任制度、 质量目标管理制度、 技术交底制度、 工序“三检