员工离职分析实施报告.doc

报告概述：
1、员工流动的利弊
2、游乐场员工离职数据分析
3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题
4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议
一、员工流动的利弊
员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。
☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
二、游乐场员工离职数据分析
1、员工流失时间结构分析
月份
区经
店长
副店
领班
机修
出纳
仓管
柜台
服务
储干
合计
2010年3月
　
　
2
4
1
1
3
5
12
　
28
2010年4月
　
2
2
2
2
3
2
11
23
2
49
2010年5月
　
1
2
6
7
3
1
13
28
1
62
2010年6月
1
　
3
4
2
　
1
11
28
　
50
2010年7月
　
2
0
2
1
　
1
8
21
　
35
2010年8月
　
1
1
2
3
　
1
6
82
1
97
2010年9月
　
1
2
2
0
1
　
5
31
1
43
2010年10月
　
　
1
1
1
1
1
6
10
　
21
合计
1
7
13
23
17
9
10
65
235
5
385
2、营运部员工离职原因分析（2010年03月-2010年10月）
影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个关键因素就足以导致员工离职，而更多情形下则是多个因素的复合作用引致员工离职的最终结果。而且下表中的离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表及部分经离职面谈得到简单的了解。离职员工通常会避免说出离职的真正原因，因为员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，他们会认为是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，下表中的离职原因数据不一定正确，但其中不乏有借鉴之处。
性质
离职原因
区经
店长
副店
领班
机修
出纳
仓管
柜台
服务
储干
占比
辞职
与自离
对薪资福利不满，跳槽
　
3
3
4
5
3
3
23
48
1
%
被同行挖，跳槽
1
2
2
3
4
3
1
3
9
　
%
不适应管理风格、工作不开心
　
1
3
4