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2008年个人述职报告
一、2008年工作总结
本年度我的工作主要体现在产品分公司和工程部两个部门
1、产品分公司工作总结（第一、二、三季度）
1）根据公司产品销售计划，执行公司领导下达的产品生产任务
根据销售部门对当年国内需求预期，确定本年度国内市场对我公司弯板传感器的需求量为3000块左右（）。产品分公司根据公司总的需求计划，制定了月产计划250块/月，由于以下原因，没有完成平均月产250块传感器的计划。
原因之一：由于原材料生产厂家产能不足，实际上两个厂家（平山、界威）最多只能提供130块/月的传感器板。加上传感器板本身加工技术的特殊性，热处理后变形的因素，除去不合格品后，实际平均月供原材料合格品只有110块/月。因此后来增加了原材料生产厂——重庆鑫安厂，并于第二季度开始提供样品，现在已经成为产品分公司合格的原材料供货厂商。
原因之二：第一季度人员流失较多（20多人），新人又由于待遇问题迟迟招聘不到位，人力资源不足。
原因之三：第二季度后，库存产品已经充分满足了当前阶段的市场需求。
1-9月份共生产弯板传感器960块（，），。
2）组织完成了相关工程的产品供货及备货，包括主要产品系列、配套产品系列及附加产品等。
完成供货的超限工程有：青海平安、海晏，江西九景罗家滩、吕九白水湖，山东青岛城阳，广东韶关南雄、清远源潭、广州园林、虎门、茂名，呼和浩特渝林，湖南株洲，重庆大湾、李渡、复盛、分水共16个工程。
完成供货的计重收费工程有：四川自贡马口田两个站。
完成供货的交调工程有：重庆江津市慈云、李市、壁山县丁家、长寿4个工程。
3）组织协调完成各阶段培训计划
按照年度培训计划要求，完成各部门各阶段培训计划。
4）根据工作需要，调整分公司组织结构
将原制造部副部长与品管部副部长进行岗位互换，解决了制造部管理能力不足的问题，使制造部整体工作上了一个台阶。
5）组织完善相关产品工艺的改进工作和生产工时的修订工作
进一步完善弯板式传感器生产及检验工艺，对相关产品的工时进一步核审，使工时更加合理。
6）根据产品生产场地需求，压缩原低速秤台生产区域，扩大弯板式传感器生产场地，并重新规划各办公区域。
由于低速秤台生产停止，弯板传感器生产规模上升，原有的弯板传感器生产场地不够，故压缩了秤台生产场地，扩大了弯板传感器生产区域，满足产品生产环境条件要求。
由于弯板传感器生产区域水泥地面起灰，不利于传感器生产，重新在底搂地面铺装了瓷砖。
根据公司发展规划要求，重新规划装修分公司办公区域，在产品分公司增加产品工程部办公区域。
7）继续推进“6ｓ”现场管理，使综合制造厂的内部环境持续得到改善。
8）加强了分公司内部激励制度的实施力度，进一步激发了员工的创新精神。使产品的生产质量和效率都得到了提高，从而降低了产品生产成本。
内部各部门实施了各项奖惩激励制度，鼓励员工献言献策，为提高产品质量，改进工艺，提高效率。
分公司根据奖惩制度实施细则标准，利用机动奖金对做出成绩的员工以现金奖励；也对造成质量事故或违反操作工艺的员工以处罚。
开展劳动技能竞赛，并对优胜者以精神、物质、现金奖励。
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