武汉木兰项目建议书.docx

武汉木兰纸业有限公司 在
线管理服务项目实施建议书
企业基本情况
企业名称
武汉木兰纸业有限公司
所属行业
V造纸 类型；流程制造
产品种类
文斌木兰”牌A、B等级瓦楞原纸 是否有工序外协 V否
产品生产线
2100mm 生产线一条，1760mm 生产线二条 、3200 mm 生产线
一条
产品结构是否固定
V是 口否
是否有选配
□是 口否
是否有广域销售网络
V是 口否
销售网点数量
直营：
代理：
基础档案情况
产品档案： 口有电子文档 口无电子文档
物料档案： 口有电子文档 口无电子文档
BOM档案： 口 有电子文档 口 无电子文档
工艺路线档案： 口有电子文档 口无电子文档
管理人员数量
管理人员30多名
用户项目负责人
应收应付管理工作难 度
□低 V中 □高
说明：
二、 需要解决的管理问题及方案建议
武汉市木兰纸业有限公司是一家以废纸为原料 ，专业生产高强瓦楞原纸的可持续发展再
生循环经济民营股份制环保型企业。注册资本 4000万元，固定资产1亿余万元，主营业
务为纸和纸板生产及销售。
公司现有 2100mm 生产线一条，1760mm 生产线二条、3200 mm 生产线一条，员 工400多名，各类专业技术和管理人员 30多名。是武汉黄陂地区年产量最高、规模最大 的专业瓦楞原纸生产厂家。
公司按照现代企业制度运行，产权明晰、权责明确、管理科学，逐步进入良性循环轨 道。已通过IS09001 : 2000质量管理体系认证，严格遵循“诚信经营，让客户放心。持 续改进，让客户满意”的质量方针，所生产的“文斌木兰”牌 A、B等级瓦楞原纸以优质 优价畅销整个中南地区，产品品牌在行业内享有很高声誉，省内外许多包装行业的知名企 业都与公司建立了良好的合作伙伴关系。
现代造纸工业的特点；是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，连续、高 效生产的基础原料工业，随着造纸企业经营规模的不断扩大，企业管理也面临着不少问题。
手工
? 管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后，严重影响企业科学决策。
? 管理使得企业普遍存在着应收账款管理不细，应收帐款居高不下，占用了大 量资金，严重影响了企业资产运作效率，加大企业经营风险。
? 在生产和销售环节，自动化程度低，无法做到全程跟踪，影响到市场的销售，不 能有效管理异地仓库和办事处销售业务。
? 有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下，使得成本难以控制。传 统的成本核算方法无法进行准确及时的核算生产成本。
对此我们在实现造纸行业信息化的时候，重点应该应用供应链等系统加强采购、库存、 物料、销售等业务流程的管理，贯穿掌握控制物料、工时成本敏感点，合理利用资源，降 低库存，节能增效；
企业的核心竞争力源于产、供、销、存、账等核心业务，以信息化技术协助企业提升核 心业务的管理能力，是快速增强企业竞争力的有效方法。
1． 库存管理
问题描述
库存信息反馈滞后，采购与库存脱节，库存不能及时通知采购员库存不足或库存积 等信息；采购的实际到货情况也不能及时反馈到采购计划员手中，以便采购计划员掌握 购计划的实际进展情况；库存报表滞后于实际出入库业务，很难准确反映实际库存情况。 上述因素往往导致采购计划编制不准确。