港口码头工作总结范文.docx

港口码头工作总结范文
今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对国内国 际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头， 在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的严 峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求， 从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是 xxxx 物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真 地、多角度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更 新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚 定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做 到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企 业的管理水平、服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本 情况总结如下： 一、进出口货物情况 今年的货物进出 口量到十二月底预计可达到 8xxxx 吨，与去年同期的 7xxxx 吨相比 增长 10xxxx 。其中散杂货预计可达 1xxxx 吨，比去年同期的 1xxxx 吨增长 12xxxx （进口散货 吨, 比去年同期的 吨增长 13xxxx; 出 口 散 货 吨 , 为 去 年 同 期 的 吨 的 ）；集装箱货物预计可达 6xxxx 吨，与去年同期的 吨基本持平。进出口吉重标柜预计可达 个, 比去年同期的 个增长 11xxxx。 二、各项工作开展情况 ㈠ 下
大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的 xxxxx 港。 随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式加入 wto 以后，我港口 进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头 已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强 xxxxx 港， 使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进 行竞争的雄厚实力，我公司密切配合广州海关发展 “大口岸、大通 关、大物流 ”的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对 xxxxx 港港 区全部重新统一规划，使 xxxxx 港与原华南码头、监管仓库整合连 成一片，对码头、堆场、道路、仓库、查验平台、监控系统等进行 九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有 码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把 xxx 港货运码头 改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的 货运码头，以适应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊 始，我们便紧紧抓住十六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资 精心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的 xxxxx 港占地面积从原来的 xxxx 多平方米扩大到 xxxx 多平方米； 码头泊岸线从 24xxxx 发展到 50xxxx ；泊位由原来的 xxxx 增加到 xxxx ；可同时靠泊 8 艘以上千吨级货轮；同时拥有 xxxx 多平方米的 堆场和 5 千多平方的监管仓库；各类吊机 13 台，各类叉车 11 台， 集装箱正面吊 3 台，货柜拖车 35 台，并配置码头的电子监控系统和 可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再配合海关的大型 集装箱 x 光检测设备，将使改造后的 xxxxx 港具备快速高效、严谨 有序的口岸监管