2021年岗位任职资格标准说明样本.doc

岗位任职资格标准说明
序言
任职资格是现代人力资源管理体系一个关键内容, 任职资格具体要求了企业所需要知识、 技能、 价值观和工作经验。 经过这四个层次指导, 能够正确引导职员达成企业所需要工作目标。 知识、 技能、 价值观、 工作经验四者之间是有严密内在逻辑关系。 首先, 知识是人才发挥作用基础要求, 没有良好知识底蕴, 专业化程度会大大降低, 这就是我们在工作中常常看见有些人满腔热情, 不过缺乏方法, 最终工作成效并不理想; 技能是在知识基础上, 综合利用知识能力,
是任职资格体系里面第二个组成要素, 假如没有对知识综合利用能力——技能, 知识就不能够发挥作用, 这也就是我们常常看见高学历、 低能力现象; 工作经验侧重于经验证据, 是指能证实绩效工作证据。 在有了知识、 技能、 经验后, 最关键就是价值观, 价值观简单说就是态度。 即使有了良好知识基础、 技能和经验, 但并不一定就能符合企业战略目标发展要求。 通常, 当职员价值观和企业价值观不一致时, 其在工作中也将难于达成工作目标, 甚至会带来更大负面效果。 这就是说, 良好知识、 技能和经验, 必需得经过符合企业要求价值观发挥出来。
在绩效考评中, 我们常常看见有能力、 态度考评, 在引入任职资格体系后, 能够有效地将业绩、 能力、 态度考评区分开来, 使绩效考评更清楚、 明了。
任职资格认定以知识考察、 绩效证据、 行为标准为手段。 经过对知识掌握程度考察, 了解职员对知识掌握程度; 经过对绩效证据统计和申报, 掌握职员技能情况; 制订行为标准, 有效考察职员态度——既价值观。 经过这三种方法, 能够正确引导职员成长和发展, 另外, 能够使升职、 轮岗、 招聘、 培训很好结合在以目标为中心企业战略体系中。
设计岗位任职资格体系关键目标有:
引导建立起****企业“能力库”;
建立符合****企业战略发展所需要能力库, 对于企业战略目标实现很关键, 在能力库中不仅定义了符合企业战略发展所需要知识, 而且还定义了所必需技能和价值观。 假如企业未来战略关键发生改变和转移, 因为能力库和企业战略有紧密逻辑关系, 能力库自然而然地要发生改变, 使企业能力库一直支持战略发展。
了解每个岗位培训需求, 指导培训;
任职资格应指导职员和企业一同发展。 任职资格能够比很好将企业发展和个人发展有机结合起来, 因为职员能够经过学习、 培训提升自己技能, 进而在一定范围内提升自己收入和就业机会, 而职员在自我学习或接收培训时, 会以任职资格作为指导, 也就是说, 职员培训会紧密支持企业发展战略。
指导企业招聘工作;
在企业招聘过程中参考任职资格, 能够从各个方面对应聘者进行评价, 有效避免招聘随意性和不确定性; 另外, 能够塑造公平招聘环境, 使得只看能力, 不重学历成为了可能。
建立企业选拔合格专业化人才管理体系和机制。
在职员晋升通道上, 能够经过资格对职员进行指导, 使职员能够对个人未来发展做合适定位。 职员能够经过资格指导, 学习成长; 企业能够经过资格标准, 选择符合企业发展需要人才;
提升了薪酬合理性
经过建立能力库, 引入资格管理, 使得即使在相同岗位上, 因为职员能力、 知识、 态度差异, 从而在个人收入上有区分, 在组织内部建立良好气氛, 形成学习型组织。
因为时间比较短, 以下只是对多种资格标准做了简单定义。 如要具体操作, 需要花费大量时间和精力对每一条, 每一字做具体定义和计划。 深圳某著名企业为书写管理序列任职资格, 花费了三年时间还未完成。 即使工作量大, 难度高, 不过假如想成为一流企业, 实现企业100亿销售目标。 一定需要对企业所需要能力库做出具体定义, 因为这是支持企业发展基础, 是培训内容基础, 是建立合理、 公平薪酬体系基础, 是招募人才、 培养人才、 留住人才基础。
企业应正确定识任职资格体系组成及其作用, 并在以后工作中灵活利用, 有效完善****企业能力库。 使任职资格有效支持整体战略。
一、 知识要求:
知识分为基础知识和专业知识, 专业知识分管理序列、 技术序列、 销售业务序列专业知识。
1）基础知识: 按学历分初中（含初中）以下、 高中（中专技校）、 大专、 学士、 硕士、 博士。
一级: 中专以下;
二级: 大专以上;
三级: 本科以上;
四级: 硕士硕士以上。
2）专业知识: 指从事某一个领域管理工作所需要专门知识。 依据****企业特点具体有(不一样发展阶段应有不一样侧关键):
A、 管理序列专业知识
* 战略管理知识:
等级
定义
备注
一级
了解战略管理通常理论基础知识、