2021年紫光股份有限公司员工持股计划样本.doc

紫光股份职员持股
计划研究和方案设计（讨论稿）
研究篇
成立职员持股会意义
伴随社会发展, 科技进步, 在企业中怎样调动职员主动性、 激励职员发明性将直接影响企业生存和效率。 成立职员持股会, 使企业职员经过持股会成为企业股东, 参与企业管理和监督, 在追求企业利润最大化同时提升职员本身利益, 职员成为企业真正主人。 以下就管理层和一般职员两方面讨论她们持股必需性。
管理层持股必需性
管理层在企业中关键行为包含:
管理行为: 以利润最大化为目标、 以决议为中心。 经营者管理行为努力程度对企业长久发展和收益含有举足轻重作用。 然而, 依据现代企业组织理论, 因为不对称信息等原因存在, 经理努力程度极难得到有效观察和监督。 从而也就极难对经理努力程度进行考评。
管理利润行为: 是指经理在某种意义上有意识地介入到对外公布财务汇报处理过程中, 即“对揭示管理”, 以达成其非公开化目标。 即经理人员有可能对财务汇报中利润额在一定程度上加以控制, 从而依据酬劳契约计算, 是自己利益最大化。 需要指出是, 这里所指管理利润行为, 其存在前提条件之一就是不违反相关法律、 法规及会计准则等。
管理腐败行为: 是指经理出售或窃取企业财产以换取个人利益, 从而对全部者权益和整个企业利益造成损害。 关键包含回扣、 挪用、 过分在职消费及含有自我代理性质关联交易等。
假如我们作出经营者是“经济人”假设, 也就是说, 我们不把期望寄托在“经理人员含有很高道德水准, 能够尽自己最大努力为企业作出贡献, 而不计酬劳多少”这么一个判定之上, 那么很显著, 因为经营者往往实际上掌握着企业大部分控制权, 她将有条件、 有动机经过以上三种行为某种组合实现其个人利益最大化从而偏离企业利益最大化目标。 所以, 对于企业利益相关者而言（包含一般职员）, 怎样在激励经营者管理行为同时约束其管理利润行为及管理腐败行为, 从而使经理本身利益最大化和企业利益最大化趋同是至关关键。 然而, 激励离不开度量, 约束离不开监督, 可偏偏经营者活动又是最难度量、 最难监督。
市场经济条件下, 处理企业控制权和企业利益一致性问题方法靠是内外部竞争机制。 对内部管理而言, 经理市场存在是一个催化剂; 对外部接管而言, “企业控制市场”是一个自动平衡机制。 但这两个市场有效性往往又取决于资本市场完善程度, 当股价因为投机行为或其它原因干扰而无法正确衡量经营者业绩时, 市场机制“失灵”。
所以, 现实选择是从企业内部结构一个有效激励和约束相结合机制, 使经营者个人利益和企业集体利益相关联, 从而让最难监督者自己监督自己并去监督她人, 这一机制就是管理层持股制度。 经过劳动结果股份化, 管理层不仅在企业中押入专用性特殊人力资本, 而且和其它股东一样, 押入了物质资本, 这么一来, 实现了经营者职能和全部者职能合二为一, 同时也实现了个人财产和企业集体财产合一。 经过产权制度重构让企业家人力资本得到足够酬劳, 就能够充足挖掘企业家人力资本价值, 从而造成企业经济效益提升, 使其它资本投放者及相关利益者取得益处。
一般职员持股意义
企业家人力资本是企业里最关键特殊人力资本, 不过企业里是否只有总经理或高层管理者才属于这一范围呢？伴随企业规模不停扩大, 企业战略子企业数量增加及决议层次建立, 企业内需要面对风险和决议人员已经增加, 企业家或管理层范围也在对应扩大。 同时, 企业里还可能存在着其它特殊人力资本。 比如, 高科技企业里技术人员特殊价值是不言而喻。 让全部这些关键职员率先持有企业股权, 对于处理企业里物质资本和人力资本矛盾、 使物质资本和最关键人力资本在追求企业价值最大化过程中得以结合有着极其关键意义。
不过, 这仍未全方面处理人力资本和物质资本矛盾, 甚至还可能在一定程度上激化管理层和职员内部矛盾。 因为, 对于任何一个企业来说, 一般人力资本存在一样是不容忽略。 在企业发展过程中, 一般人力资本也做了很多专用性较强投资, 比如: 一般职员所积累起来相关其它职员或企业组织本身信息对于企业内部协作及企业文化建设等并非无足轻重。 更关键是, 企业家人力资本价值在一定程度上恰恰表现在它和一般人力资本良好合作关系上。 所以, 不管对于社会还是企业, 在处理了经营者持股问题前提下, 兼顾一般职员持股是有必需。
另外, 对于物质资本全部者来说, 在经过股权激励管理层, 使其和企业利益尽可能趋同同时, 应该意识到除非经营者持有相当大百分比股份, 不然代理问题或内部人控制问题仍然不一样程度地存在, 所以, 对管理层建立起对应约束机制也很关键, 而让作为企业决议实施者一般职员参与监督管理层则是完善这