班组建设与班组长管理实践.ppt

斑细建设与班细长管逕实战
课程说明
冷第一讲:班组长的角色认知
冷第二讲:团队文化与班组建设
冷第三讲:班组生产管理
冷第四讲:如何做好生产安全生产
第五讲:现场管理6S与TPM改善
第六讲:班组人员管理
冷第七讲:如何进行沟通与协调人际关系
第八讲:班组成本管理
冷第九讲:班组长自我能力提升
第一讲班组长的角色认知
◆第一节班组长的管理水平现状
◆第二节班组长的地位的界定
◆第三节班组长的管理艺术
◆第四节班组长的工作使命
◆第五节班组长的工作职责
◆第六节班组长的综合素质
第一节、班组长的管理水平现状
生产技术型
对待设备的方法对待人
令盲目执行型
态度强硬官僚作风
大撒把型
得过且过缺乏责任
◆劳动模范型
勤恳务实缺乏领导
哥们儿义气型
感情用事缺乏原则
基层管理者的十大过错
只听命令、不善变通
只派任务、不重查核
、只忙琐事、不重协调四、只重任务、不重激励
冷五、只重方案、不重实效六、角色错位、职责不清
冷七、偏离中心、到处撒手八、依赖下属、缺乏行动
冷九、粗心大意、忽视细节十、追求完美、不讲速度
第二节班组长的地位和作用
1、班组长的地位
2、对三个阶层人员的不同立场
3、班组长的产生形式
4、班组长的重要作用
1、班组长的地位的界定
冷在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管
理,督导和执行。
金领
经营层
白领
管理层
灰领
督导层
执行层
蓝领
2、班组长对三个阶层人员的不同立场
n面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上
用部下的声音说话
口面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者
的声音说话
口面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人
员的立场上讲话。
班组长的特点用16字概括
职位不高,决策不少,“麻雀虽小,
责任不小。
3、班组长的产生形式
行政任命
国公开招聘
员工推举
4、班组长的重要作用
m班组长影响着决策的实施;
口班组长既是承上启下的桥梁又
是员工联系领导的纽带;
m班组长是生产的直接组织和参与
者,所以班组长既应是技术骨干,
又是业务上的多面手。