大宝实施ERP案例分析.docx

大宝实施ERP案例分析.docx大宝实施ERP案例分析
一、定义
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称,是上个世纪90年 代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求， 预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概 念。
FRM
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、 信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由Gartner Group开发的 概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服 务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其 它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将 同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户 能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP木身不是管理，它不可以取代管理。ERP木身不能解决企业的管理问 题。企业的管理问题只能由管理者|j己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题 的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理木身，在ERP实施前未能认真 地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了 ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就 会在ERP实施Z前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的 作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率 提供基础。
二、企业简介
北京大宝化妆品有限公司（以下简称”大宝“）是国家专业生产化妆品
的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、 7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1
个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
三、详细分析，需要回答以下几个问题:
1企业为什么要实施ERP?
答：（1）加入WTOfi企业适应市场竞争的需要。面对曲O带来的机遇和挑战，相信毎
-个屮国企业都不会等闲视之。入关后，屮国的金业不要说冲出国门，到国际市场上去与跨 国公司争夺国际市场份额，就国内市场，对屮国大多数企业来说，能保持现有地位，己属不 易。这决不是危言耸听，以屮国企业H前的现状，与国外有实力的企业相比较，我们的优势 在哪里：比资金实力，我们明显不足；比产品科研开发实力及成果转化能力，我们与国外企 业有好几倍的并距；比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备；比管理基础、 信息化水平，这又恰恰是我们最薄弱的环节。
（2） 企业白身发展的需要，关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企 业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现了以客户为屮心、整合经营的宗 旨。公司实施ERP,考虑了几个方面的原因：集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经 成为公司发展的瓶颈；国外竞争加剧，提升公司核心竞争力的需要；集团的整体战略需要管 理信息系统与接轨
（3） 企业顺应知识经济