公司人力资源管理现状的分析课件样本.doc

猛
虎
蔷
薇
相关屈臣氏人力资源管理现实状况分析
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目 录
团体组员分工情况 4
第一章 导言 5
一、 人力资源管理总体概况 5
（一）、 人力资源管理概念 5
（二）、 人力资源管理发展 5
（三）、 中国人力资源管理现实状况 6
（四）、 未来人力资源管理组织特征 6
（五）、 企业人力资源管理发展趋势 7
二、 本文研究背景、 目标及意义 8
8
9
9
第二章 屈臣氏人力资源管理现实状况分析 9
一、 屈臣氏概况 9
（一） 品牌和集团发展历史 9
（二） 、 企业发展战略分析 10
1. 经营战略 10
2. 品牌战略 11
11
12
（三）、 屈臣氏相关组织结构 14
二、 屈臣氏人力资源计划分析-----------------------------------------------------------------------17
三、 屈臣氏人员招聘分析 19
（一）、 招募方法 19
1、 外部招募 19
（1）现场招聘 19
（2）网络招聘 20
（3）校园招聘 20
（4）传统媒体广告 21
（5）人才介绍机构 21
（6）人才租赁 21
2、 内部招聘 21
（1）职员推荐 21
（2）人事外包 22
（二）、 屈臣氏怎样吸引职员 22
（三）、 应聘者甄选 23
（四）、 职员录用 23
四、 屈臣氏人培训和开发 23
屈臣氏完善培训机制 23
五、 屈臣氏薪酬管理分析 25
1、 薪酬管理含义 25
2、 企业薪酬福利现实状况 25
3、 企业激励现实状况 25
4、 薪酬福利存在问题 25
5、 屈臣氏工资待遇 25
屈臣氏工资待遇-全部职位 26
六、 屈臣氏绩效管理分析 26
（一）、 对屈臣氏职员绩效评定体系分析 27
（二）、 屈臣氏职员绩效评定体系存在问题分析 27
（三）、 提升屈臣氏职员绩效考评方法 28
（四）绩效考评具体实施步骤 29
七、 屈臣氏职员关系管理分析 32
（一）、 职员关系管理含义 32
（二）、 屈臣氏职员关系管理现实状况分析 33
（三）、 屈臣氏怎样做好职员关系管理 34
八、 和用户关系管理分析 34
（一）对潜在用户和目标用户管理 34
（二） 对首次购置用户管理 35
（三）对反复购置用户和忠诚用户管理 35
（四）具体方法 36
九、 职业生涯计划和管理分析 37
1、 职业生涯计划和管理含义 37
2、 屈臣氏人力资源现实状况 38
3、 屈臣氏职员职业生涯分析 39
4、 屈臣氏职员晋升路径 40
5、 屈臣氏职员是怎么晋升 40
6、 屈臣氏营运菁英成长计划 40
十、 屈臣氏职位分析和评价和胜任者素质模型分析 41
十一、 屈臣氏SWOT分析 45
经过SWOT分析给出部分提议: 46
十二、 屈臣氏现实状况分析 46
（一)、 潜在进入者威胁 46
(二)、 替换品威胁 47
(三) 、 供给商讨价还价能力和购置商讨价还价能力 47
(四)、 现有竞争者之间竞争 48
第三章、 结束语 49
参考文件 49
团体组员分工情况
相关屈臣氏人力资源管理现实状况分析 （猛虎蔷薇）
姓名
学号
分工
刘堂昆（队长）
资料整理
陈伊凡（副队长）
资料图片搜集
姚富民
资料整理
余沁霖
资料整理
张 耀
资料整理
段 焦
人力资源计划
范占琴
职业生涯管理
华兴琴

SWOT分析和薪酬管理
饶伶俐
职员招聘
余永金
绩效管理
赵昌美
赵雅倩
赵玉琴
周小倩
职员关系管理
培训和开发
总结
职位分析
第一章 导言
一、 人力资源管理总体概况
（一）、 人力资源管理概念
资源是指资产或财富起源。 人力资源指那些有正常智力、 投入和立即投入社会财富发明过程, 能够从事生产活动体力或脑力劳动者。 “人力资源”是将“人”视为一个资源, 和物质资源、 信息资源组成企业三大资源。 这个定义强调以下多个方面: ①人力资源是社会财富发明过程中一项关键要素, 离开了人力资源, 也就无所谓社会生产、 社会财