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劳动竞赛总结
联合三车间十二月份工作总结
20XX年12月，车间在厂领导及各职能科室的正确领导下，认真落实、贯彻炼化公司及我厂有关精神，提前圆满集团公司提出“大干80天，冲刺800亿”宏伟目标，顺利通过了安全标准化体系验收。进一步巩固“思想、作风、纪律”三整顿活动成果，并提出更高管理目标，把三整顿活动更深入扎实开展下去，促进车间管理再上新台阶；切实搞好职工培训工作，加强装置安全平稳操作，加强巡回检查，加强安全隐患治理，提高产品质量，提高设备管理水平，圆满完成厂下达各项生产任务及技术指标。为了让职工同志过上一个愉快祥和的节日，车间组织开展了丰富多彩的集体活动，既活跃了节日气氛，而且增强了车间凝聚力。现就我车间十二月份工作总结如下。
一、装置运行情况：
本月双脱装置共运行31天，本月共加工原料液化气53163吨，%；产出精制液化气53660吨，%。干气脱硫装置共运行31天，共加工干气1623吨。污水汽提装置共运行31天，本月处理酸性水4464吨。硫磺回收装置共运行31天，产出硫磺60吨。碱渣处理装置氧化中和单元正常，生化单元于12月15日产出合格污水。严格执行工艺纪律，加强平稳操作，操作平稳率为100%，污水总排合格率100%。
质量控制指标：
项目双脱精制液化气总硫含量双脱精制液化气硫醇含量干气脱硫净化干气H2S含量硫磺尾气H2S含量硫磺尾气NH3含量硫磺饼含水污水汽提净化水硫化物含量单位PPm质量指标≤20≤10≤50≤20≤80≤35≤20合格率（%）100100100100100100100备注PPmPPmPPmPPm%（wt）mg／L污水汽提净化水氨氮含量mg／L≤80100二、在平稳操作的基础上，认真进行工艺技术总结分析。1、液化气加工量波动较大，及时调整操作，双脱装置运行平稳。2、碱渣处理装置生化部分经过现场改造、调整操作，至12月15日基本正常。
3、污水汽提装置运行平稳。4、硫磺装置运行平稳。5、加强各装置的防冻防凝检查。
三、强化“以人为本”的设备管理理念，切实做好设备管理工作。本月设备完好率及主要设备完好率保持在100%，‰以下。在设备管理中贯穿HSE和安全标准化的思想理念,在确保装置安稳长满优运行的基础上，进一步提高设备管理水平，加强设备日检和周检,加强巡回检查，尤其现在进入冬季，必须加强防冻防凝检查，及时检查发现并处理设备运行中出现的问题,杜绝了设备事故的发生，使广大职工养成了按时巡检、按时记录、发现问题及时汇报的良好习惯，广大职工树立起了设备管理无小事的思想，各包机人能对自己所包机泵确保的安全运行、清洁润滑、部件完整等工作认真负责。静设备的管理主要是及时发现并及时解决现场的跑冒滴漏，改变装置面貌，杜绝安全隐患，有力的保证了装置安全运行，也为广大职工营造了一个健康、安全环保的工作环境。扎实开展好设备管理月活动，通过润滑管理周活动、健全基础管理，促进车间设备管理水平再上新台阶。加强防冻凝检查，确保每台设备顺利越冬。
四、以严谨的治学态度，抓好职工培训工作。职工培训常抓不懈，坚持理论与实践有机结合。车间领导在每次例会上，强调要加强职工培训工作，切实提高职工工作能力，增强处理装置问题的能力，车间技术干部狠抓培训质量。坚持每日一题活动，让职工不